10 принципов успешного профи. Пособие по эффективности. Дмитрий Ерофтеев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу 10 принципов успешного профи. Пособие по эффективности - Дмитрий Ерофтеев страница 4
Наверное, диковато такое прочитать, но чужие знания, не переложенные на свой опыт, не стоят ничего. Это только текст и постулаты.
Если все написанное не похоже на ваш опыт, и вы не находите никаких аналогий в своей жизни и профессиональном опыте, этот текст вам не поможет.
Мой же опыт показывает, что те, кто меняет жизненные методы и принципы достижения целей в соответствии с нижеуказанным текстом, становятся и успешнее, и счастливее, и богаче.
Те, кто смог принять это полностью или хотя бы частично, говорят спасибо.
Наверное, эти «спасибо» и являются основной причиной, зачем я взялся писать эту книгу.
Если кто-то из прочитавших поймет, что текст ему помог, я буду считать этот труд ненапрасным.
История возникновения
В моей жизни есть два основных вопроса – зачем и почему.
Почему – это о прошлом, о причинах происходящего и произошедшего.
Зачем – это вопрос, обращенный в будущее, определяющий цели действия.
Я постоянно задаю себе эти вопросы, хотя вопрос «зачем» люблю больше.
Но часто, не поняв «почему», нельзя правильно ответить за вопрос «зачем».
Так почему же написаны мои 10 принципов и почему они возникли?
Причина их формирования проста. Это жизнь и опыт, ошибки и неудачи. Пусть не всегда это формировалось осознанно и с первого раза.
Написаны они были в далеком 2010 году в первую очередь для структурирования собственного понимания происходящего, правильного распределения своих персональных усилий в частной и профессиональной жизни. Тогда мою жизнь штормило и в той, и в другой областях. И эти 10 принципов очень помогли мне остаться на плаву и выйти из всего этого не с потерями, а с победами.
Они были мне нужны, поэтому и возникли.
Пусть победы пришли не сразу, но основа была заложена именно написанием того, что я и так уже знал, но не структурировал для себя сам.
Все-таки записать тезисно свои мысли – очень мощный инструмент организации своего сознания.
Правда, тогда их было двенадцать. Позже они претерпели несколько редакций, и на сегодняшний день осталось только десять, но выверенных и проверенных временем.
Уже многим позже ко мне пришло понимание, что, кроме личной эффективности и удачливости, я могу с их помощью добиться и коллективных высоких результатов.
Это было в момент моих терзаний и стремлений в области формализации и развития корпоративной культуры управляемой мною компании.
И довольно неожиданно для себя я пришел к выводу, что те самые принципы будут здесь очень к месту. И именно им и быть основой корпоративных ценностей и каркасом корпоративной культуры.
Слегка подкорректировав под профессиональные