и обязанности.
Когда каждый занят не своим делом и в тайне ненавидит своё руководство. Когда руководитель и его подчинённые не могут найти общий язык, и каждый стремится лишь насолить друг другу.
Когда рабочий процесс превратился в затяжную войну, от которой один только вред.
То только мудрый руководитель способен всё это изменить.
© Дмитрий Марыскин, 2017
ISBN 978-5-4485-9471-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Камасутра для менеджера
Правильная позиция руководителя и подчинённых – это идиллия, гармония в работе и отношениях.
Если за основу взять природу созидания и ограничить её разрушающие связи, если каждому найти достойную позицию, чтобы он приносил только общую пользу и не вредил другим, то тогда всё будет осуществляться само собой, – все будут работать самостоятельно, дружно, слажено и эффективно.
Искусство управления на Востоке
Его указания – необсуждаемый закон,
Его приказы, – словно гром,
Их исполнение предначертано судьбой,
Не от того, что он суров и строг,
А от того, что он в природе власть свою предрёк,
Единым стал с ней и не остался одинок.
На Востоке очень внимательно вглядывались в окружающую природу. В ней они видели идеал и совершенство мира.
Многовековые наблюдения за окружающим миром помогли мудрецам раскрыть суть вещей и предназначение каждого. Они осознали, что только способствуя воплощению единого развития природы, и избегая её разрушающих, пагубных воздействий, можно добиться общего благополучия и успеха во всём.
Мудрость, жизненный опыт и наблюдения позволили выявить пять свойств окружающего мира, которые отразились в каждой вещи, в каждом живом организме. Так была создана универсальная классификация 5 элементов. А уже на её основе были разработаны многие другие теории.
Искусство управления занимало важное место в общей иерархии сфер жизни на Востоке. Поэтому ей уделяли большое внимания, и как следствие, эта теория была более развита.
В соответствии с этой теорией, в каждом руководителе от природы преобладает определённый элемент – набор его положительных и отрицательных качеств. Используя свои сильные стороны и природную предрасположенность для эффективного управления, подобрав нужных сотрудников, он может создать дружную, сплочённую команду из преданных работников и увеличить общую производительность труда. В таком случае, он станет авторитетным и уважаемым лидером, как с позиции вышестоящего руководства, так и с позиции работников его единого коллектива.
Теория У-син и классификация персонала
Чтобы узнать потенциал человека нужно определить преобладающий в нём первоэлемент.
Классификация людей по теории У-син включает внутренние и внешние характеристики человека, определяющие его главный элемент.
По внешнему облику дают первоначальную оценку, по внутреннему содержанию (характеру, эмоциям, действиям) сверяют правильность выбора.
В последней главе приводится способ определения первоэлемента человека с помощью даты рождения.
Пять фаз жизни
Пять фаз жизни отражаются в каждом из нас.
Круговорот единой жизни в природе проходит через пять фаз.
Весна – начало новой жизни, единое рождение всего живого, всё пробуждается и вновь расцветает – это фаза Ростка.
Летом всё наполнено энергией, жизнь в максимальном развитии, изобилие вокруг и достаток – это фаза Огня.
Межсезонье (конец лета и начало осени) – это время стабильности и гармонии, энергия уравновешена в природе и – это фаза Земли.
Осенью жизнь угасает, затихает, на смену активности грядет покой и знаменует фазу Воздуха.
Зима – период полного покоя, минимальной активности всего живого – эта фраза Воды.
Являясь частью природы и отражая её внутри, мы олицетворяем одну из фаз этого круговорота жизни.
В каждом из нас преобладает определённая фаза – количество энергии и её направленность. Каждая фаза определяет стихию свойственную этому периоду года. Фаза роста – это люди стихии Ростка. Фаза максимального развития – это люди стихии
