Новый тайм-менеджмент – №1 (3). Специальный выпуск журнала: приложение к видеопрактикуму. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Новый тайм-менеджмент – №1 (3). Специальный выпуск журнала: приложение к видеопрактикуму - Владимир Токарев страница 3
6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) – Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент – №1»
7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) – Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент – №2»
8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) – Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»
9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) – Дайджест из книги «Тренировка памяти»
10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) – Дайджест из книги «Русский менеджмент».
Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Краткое содержание
Краудфандинговый проект – издание книги «Новый тайм-менеджмент»
Книга 1. Тайм-менеджмент
Введение
1. Тайм-менеджмент: как повысить производительность в несколько раз
1. Научный метод – «предпринимательский подход ко времени»
2. Управление временем – «как взять время в кредит»
3. Экономические законы в тайм-менеджменте – «стратегии времени»
4. Расчет «точки безубыточности» – «не учет, а расчет времени»!
5. Система учета времени а. Любищева – «управленческий учет времени»
2. Задание к видеопрактикуму по тайм-менеджменту
Дополнения – полезные инструкции
Что дальше?
Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Тренинги автора
Краудфандинговый проект – издание книги «Новый тайм-менеджмент»
Издание специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент», входящего в серию из 9 книг, содержащих задания практикума по тайм-менеджменту. Приложение к видеопрактикуму.
Содержание презентации проекта1:
1. Какие результаты получит участник
2. Представление автора проекта
3. Предыстория проекта
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Главная цель проекта
Финансовая цель проекта
5. Содержание продуктов и акции проекта
Что дальше?
Примечание: Здесь и далее мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор – стихийный тайм-менеджмент – тот что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.
Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат
1
С несущественными изменениями, чтобы не повторяться в тексте книги «Новый тайм-менеджмент».