реализация аутсорсинга невозможна без юридической оценки его признаков и выявления особенностей, возникающих при данных договорных отношениях. Тем более что договор является неотъемлемым элементом аутсорсинговых отношений[83].
С точки зрения теории контрактов, процесс организации трансакций находит свое выражение в трех стадиях, соответственно: подбор контрагента, заключение контракта и его исполнение. Далее парадигма развивается в русле теории агентских отношений, трансакционных издержек, асимметрии информации и оппортунистического поведения[84], описанных в рамах институциональной экономической теории[85].
Исходя из позиции Т. Н. Даниловой и П. А Ошурковой, договор аутсорсинга в экономической литературе рассматривают как механизм формализации трансакций, при помощи которой передается финансовый риск по отдельным операциям в ведение контрагента. С точки зрения мотивации, это связано с субъективным убеждением руководства заказчика услуг в том, что возможные убытки слишком велики или передача риска является наиболее оптимальным вариантом управления[86]. В соответствии с этими обстоятельствами вырабатываются уникальные условия контракта.
Соответственно, в результате заключения контракта принципал (заказчик) передает агенту (аутсорсеру) часть своих функций и рисков, имманентно связанных с ними. Однако, проблема асимметрии информации об исполнении контракта на стадии его заключения, а также оппортунистическое поведение каждой из сторон, приводят к появлению трансакционных издержек. В рамках работы мы будем придерживаться довольно широких взглядов к понятию трансакционных издержек: как любые затраты, связанные с взаимодействием и координацией экономических субъектов, в т. ч. возникающие при обмене видами деятельности, осуществлении юридических обязательств, нарушениях их исполнения[87].
Представляется, что для предотвращения возникновения подобных затрат необходимо обозначить наиболее проблематичные с юридической точки зрения аспекты в части снижения рисков, связанных со злоупотреблением асимметрией информации, дефектами контракта, а также недопущением крайних форм оппортунистического поведения в виде обогащения за счет контрагента[88]. Необходимо подробно изучить данные проблемы на стадии заключения контракта, а также решить вопрос о снижении негативных факторов на стадии исполнения договора.
Анализ правоотношений, возникающих в результате практического применения экономической конструкции аутсорсинга, вызвал отклик юридического сообщества, представители которого приходят к подчас противоположным результатам исследований, что является основанием для самостоятельного изучения данного вопроса. Интерес вызывают взгляды С. С. Юрьева по вопросам исторических предпосылок правового обоснования аутсорсинга в отечественной практике, а также конституционные основы его применения[89].
Воробьев К. Ю. Указ. соч. С. 194.
Данилова Т. Н., Ошкурова П. А. Аутсорсинг как способ распределения финансового риска [Текст] / Т. Н. Данилова, П. А. Ошкурова // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 45. С. 23.
Гульбина Н. И. К вопросу о классификации основных течений институциональной теории [Текст] / Н. И. Гульбина // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 4. С. 77–85.
Данилова Т Н., Ошкурова П. А. Указ. соч. С. 22.
Рубек Н. А. Анализ современных концептуальных подходов к
трансакционным издержкам [Текст] / Н. А. Рубек // Экономика строительства и городского хозяйства. 2007. Т. 3. №. 2. С. 87; Кучковская Н. В., Гущина И. А. Трансакционные издержки взаимодействия экономических субъектов [Текст] / Н. В. Кучковская, И. А. Гущина // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10: Инновационная деятельность. 2014. № 1. С. 11–15.
Баранов А. В., Тюкавкин И. Н. Механизмы ограничения оппортунистического поведения в России [Текст] / А. В. Баранов, И. Н. Тюкавкин // Вестник СамГУ. 2014. № 8. С. 67.
Юрьев С. С. Указ. соч. С. 76–83.
