на достижениях науки о поведении человека – психологии.
При этом каждый руководитель-лидер в иерархической модели лидерства должен обладать способностью использования необходимой для него части этих достижений, что позволит ему более реализовывать предназначение нового лидерского бренда при своих коммуникациях внутри организации и при управлении подчиненным персоналом. Это позволит ему по-новому использовать при межличностном общении свои вербальные средства коммуникации, в которых основным средством является речь, и невербальные средства общения, в которых важна роль внешнего проявления человеческих чувств и эмоций в процессе общения.
В этом и есть смысл этого этапа ребрендинга. Основой новой коммуникативной стратегии нового бренда лидерства должны стать одиннадцать разработанных нами функционально-психологических связок:
1) «целеполагание и амбиции»;
2) «мотивация и осознанность»;
3) «развитие и драйв»;
4) «уверенность и доверие»;
5) «устойчивость и успех»;
6) «лидерство и стресс/страх»;
7) «лидерство и безопасность»;
8) «лидерство и менталитет»;
9) «лидерство и ментальность»;
10) «лидерство и предсказуемость»;
11) «лидерство и психомоделирование/психокоррекция».
Приведенные одиннадцать функционально-психологических связок – это одиннадцать сформулированных психологических категорий, которые рассматривают и объясняют психическую жизнь и поведение человека с точки зрения его активной и целеустремленной адаптации к изменяющимся условиям среды. Поэтому-то мы и применили термин именно «связка», а не «связь» или «взаимосвязь», так как связки мышечные, голосовые и т. п. в человеке, связки конструкционные и кинетические в технических устройствах, связки альпинистов и спасателей – это то, что через одно приводит в движение другое или удерживает другое в нужном состоянии или положении.
Использования носителем нового лидерского бренда приведенных нами одиннадцати функционально-психологических связок приведет к илучшению у него качества проявления, а значит и улучшение качества использования, его коммуникативных вербальных (речь, написание документов) и невербальных (мимика, пантомимика и жестикуляция) средств. Поэтому при представлении элементов нового лидерского бренда мы эти одиннадцать функционально-психологических связок – основной психологический инструмент на пути к успеху – мы назвали – «барабанные палочки полного лидера» и оформили в виде дополнения к лидерскому бренду, показанному на рисунке 9.
Рис. 9
Почему использована подобная аллегория? Барабан известен повсеместно едва ли не со времен неолита – он издревле традиционно играл значительную роль средства коммуникации и связи. Это наиболее
