за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.
Что дальше?
Этот проект по изданию книги «Тренировка памяти и умения слушать. Новый тайм-менеджмент – №3 (5)». является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось ранее, он является частью большого проекта – издания всей серии из 9 книг, четыре из которых уже изданы.
И кроме того, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве краудфандинговых проектов от юридического лица – Консультационного центра «Русский менеджмент» чуть позже.
2. Три менеджмента в одном флаконе
Рис. 10 Пятое издание нового тайм-менеджмента в форме серии из 9 книг
Мой блог. Управление временем
Повторю значение фразы три менеджмента в одном флаконе. Речь идет про использование нового тайм-менеджмента в трех назначениях —
1. Для повышения личной эффективности
2. Как менеджмент-тренажера
3. Как личной лаборатории для испытания новых инструментов управления
Рассмотрим перечисленное в первой книге пятого издания нового тайм-менеджмента:
Рис. 11. Первая книги серии – успешно завершенный проект краудфандинга.
1. Повышение личной эффективности
В рамках первого практикума (что представлен в первой книге серии) участник научится практически применять научный метод к своей личной работе.
Напомню, что наиболее известное применение Ф. Тейлором научного метода к производству в США позволило повысить производительность труда отдельного рабочего (например, к такой простой работе, как перетаскивание чугунных болванок) почти в 4 раза.
А в России (где свои результаты К. Адамецки опубликовал даже на 3 месяца раньше Тейлора) применение научного метода позволило повысить выработку прокатного стана (где участвовало уже и много людей и оборудования) – в 3 раза.
Что касается меня лично, то во-первых я обнаружил, что результаты специализированного труда (например, изучения иностранного языка) пропорциональны количеству времени, на него потраченному. Кажется банальность, однако —
Используя научный метод и инструмент для его применения – карточки Гастева к своей работе я выяснил в первый месяц своих наблюдений, что творческой работой (это главное в работе инженера – я тогда работал инженером) я занимался всего 1,5 часа в… месяц. Я стал постепенно изменять структуру своего времени и добился в конце концов того, что время творческого труда у меня возросло до 4—5 часов в день, включая и выходные. Попробуйте сами подсчитать – во сколько раз у меня увеличилась выработка творческой работы в месяц. У меня получилось – почти в 100 раз!
2. Менеджмент-тренажер
Известный американский гуру менеджмента Питер Друкер разделил страны на развитие и другие. Развитые – где научились применять научный метод в производстве.
Прежде,
