«коробочного» решения, внедрение и сопровождение со стороны третьей стороны и т п) приводит к тому, что в ИТ инфраструктуре появляется большое количество различного аппаратного и программного обеспечения, частично дублирующего друг друга, устаревших решений, и т п. Кроме этого, постоянная зависимость от специалистов, обладающих «уникальными» знаниями и опытом. Задача ИТ директора – организация управления ИТ, непрерывное обучение сотрудников новым технологиям, выбор перспективных направлений, которые могут принести выгоду бизнесу.
Базовые принципы построения Архитектуры Предприятия
Комплексная автоматизация функции управления требует создания единого информационного пространства на любом современном предприятии, в котором обычные сотрудники и руководство смогут осуществлять свою деятельность, руководствуясь едиными правилами доступа, представления и обработки информации. Современные методы построения ЕИП предприятия базируются на проведении комплексного реинжиниринга бизнес-процессов, на создании информационно-логической модели и последующей реализации соответствующего программного и информационного обеспечения с использованием новых технологий. Разработка ИТ-архитектуры позволяет ясно представить:
•Какая информация/данные критичны для бизнеса компании и как они организованы;
•Какие приложения будут поддерживать бизнес;
•Смогут ли эти приложения эффективно взаимодействовать между собой и с внешними системами партнеров и поставщиков;
•Соответствуют ли используемые технологии требованиям поддержки бизнес-процессов;
•Достаточно ли обеспечена информационная безопасность систем;
•Смогут ли сотрудники компании получить своевременный доступ к нужным данным из любого необходимого места;
•Какие стандарты должны использоваться при разработке и закупке компонент системы;
Формирование архитектуры производится с использованием распространенных методологий, рамочных моделей (frameworks) описания архитектуры и инструментальных средств моделирования (например, ARIS IT Architect) – с учетом имеющихся у Заказчика опыта и предпочтений. В ходе проекта формируется набор архитектурных принципов, определяются используемые и перспективные стандарты и разрабатываются модели архитектуры в целом и ее отдельных областей (приложения, данные, интеграция, техническая инфраструктура, безопасность и др.)
Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий:
Обследование предприятия
•Цели и основные задачи:
•Четкое определение задач и целей проекта;
•Формулирование функционально-технических требований к проекту;
•Инфраструктурный аудит ИТ-системы предприятия для проектирования архитектуры решения;
•Формализация
