это не называли. Проводилась плановая коррекция курса рубля (далее эхо неразборчиво). Гаремн Ферг от лица Серббанка сначала просил докапитализировать свой инфраструктурный банк из средств Фонда будущих поколений или Резервного фонда, но ему в пятницу отказали в связи с исчерпанием средств и слиянием всех фондов в один. Тогда, буквально сразу в понедельник после «черных выходных», он с заметным оживлением сказал с благодарностью к Правительству, что уже не надо докапитализировать: в годовом отчете банка уже прибыль некуда девать. Пришлось даже выводить в зарубежные филиалы, далее через оффшоры в трасты. Хотя это может вызвать подозрение ЦБ и финмониторинга в незаконном получении сверхприбыли, отмывании средств и выводе их из России в таком объеме, что мало не покажется любому олигарху.
Чехарда с поведением валютных спекулянтов задела самого Президента, который строго выступил по телевизору с угрозами в адрес всех известных ему валютных спекулянтов, пригрозив наказанием и лишением чего-то важного и нужного им всем. Народу было непонятно, чего именно лишит их Президент, но профессору было даже немножко страшно за себя, так как он очень вовремя обменял свои рубли на доллары по верному совету верных друзей. И теперь, вздохнул с облегчением, удвоив свои накопления в рублях за пару недель.
Россия. Москва. Университет. 2015 год.
В конце 2014 года первый «триггер» лично и больно ударил по профессору с неожиданной стороны. Его, конечно, предупредили об увольнении, как положено, за два месяца. Но он не воспринял это серьезно. Он был уверен, что так нужен родному вузу со своим курсом, всегда вызывавшим такой интерес у студентов и поднимавший его рейтинг среди коллег. Понимая, что руководство вуза должно отчитаться об оптимизации численности профессорско-преподавательского персонала и повышению средней заработной платы штатных преподавателей, его увольнение, вместе с увольнением многих его коллег, решает одновременно сразу обе задачи, формируя в отчете хорошие значения KPI для премирования руководителей от экономии фонда оплаты труда.
Ожидая, что вот-вот его вызовут в Управление кадров оформлять пожизненный контракт по типу западного «профессор эмеритус», он всю зиму сидел дома, изучая сводки с фондовых рынков и бирж, читая статистические отчеты по экономике страны и годовые отчеты крупных компаний, на 75% формирующих доходы бюджета. Прочитав между делом годовой отчет своего родного вуза, он понял, наконец, истинные причины оптимизации: бюджет университета, цифры из которого он помнил пару лет, снизился в полтора, а не на полтора! Раза, а не процента. При этом численность приема не сократилась, а, наоборот, увеличилась. Особенно резко увеличилась численность приема на платные программы бакалавриата и магистратуры. Достаточно было поднять входные планки минимума по ЕГЭ. Вот это да! А в вузе только и обсуждается, что нагрузка растет, отчетность зашкаливает, зарплаты преподавателей падают…
Теперь все понятно, его в вузе уже
