самодиагностики:
Если Вы четко отмечаете
потребность к изменениям, то произвести их надо!
Отмеченные области Вашей деятельности в графе №4 на выделенном фоне относятся в консалтинге к области менеджмента, который способен обеспечить их инновациями, решениями проблем.
Отмеченные области Вашей деятельности в графе №4 на НЕ выделенном фоне относятся к финансовому консалтингу.
Инновационный менеджмент
Управленческие нововведения намного выгоднее, намного дешевле, чем, скажем, технические, технологические, поскольку здесь не требуется много денег, чтобы купить оборудование. Здесь не требуется никаких изменений в планировке, не требуется инвестиций и т. п. При этом реализация управленческих нововведений намного труднее, чем нововведений технологических, ибо управление нововведения связаны с изменением поведения, привычек и представлений, деловой культуры.
В области инновации существует негласное и неумолимое правило: для того, чтобы что-то менять, развивать, изменять, улучшать, совершенствовать, рационализировать или обновлять, нужны идеи.
При этом имеет значение и количество идей: 1 идея – хорошо, 2 – лучше, 3 – великолепно, поскольку появляются варианты. Источники инновационных идей могут быть как внутренние, так и внешние.
В литературе понятие «инновация» (нововведение) обычно рассматривается в своем «итоговом значении», то есть как конечный результат внедрения новшества. Мне представляется, данное понятие является «технологичным» или проявляет свои значения через логическую последовательность, определяемую цепочкой «идея – внедрение – результат».
Итак, инновация – это:
Во-первых, определенный набор информации, содержащий инновационную идею (инновационную – как разновидность информации и в этом смысле как предполагаемое новшество).
Во-вторых, материализуемая инновация или прошедшая через процесс принятия соответствующего решения (инновация, как процесс ее освоения, внедрения или реализуемое новшество);
В-третьих, полученный результат, или внедренное новшество.
* * * * *
Не стареющий хит — «Поиск ресурсов развития»
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПЕРВОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
САМОДИАГНОСТИКА
Беспорядок и неразбериха, которыми сопровождаются работа на Вашем предприятии, являются свидетельством того, что принцип организации, методы управления требуют серьезного пересмотра. Когда не ясно, кто что должен делать, когда сделать нужно слишком много и уже все равно ни на что нет времени, когда на Вашу голову валятся неожиданные проблемы, может возникнуть чувство, что Ваш бизнес вышел из-под контроля. Если в Вашем случае дело обстоит именно так, то сейчас самое время прислушаться к этому чувству.
Для
