рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения. Обычно отображение результатов представлено в виде диаграммы «торнадо».
Быстрый проход (Fast Tracking)
Особый метод сжатия расписания проекта, изменяющий логику сети путем наложения друг на друга фаз, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, например, фазы проектирования и фазы строительства, или для параллельного выполнения запланированных операций. См. также сжатие расписания.
Выравнивание ресурсов (Resources Leveling)
метод оптимизации нагрузки ресурсов проекта путем организации оптимального выполнения работ по проекту, учитывая их приоритетность, сроки выполнения и ограничения ресурсов.
Декомпозиция (Decomposition)
Метод, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов поставки проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов поставки, не определены достаточно подробно для исполнения, отслеживания и мониторинга этих работ.
Метод «операции в узлах» или метод предшествования (Precedence Diagramming Method, PDM)
Метод составления сетевых диаграмм, в которых плановые операции представляются прямоугольниками (или узлами). Плановые операции графически связаны одной или несколькими логическими взаимосвязями, которые показывают последовательность выполнения операций.
Метод сетевых графиков
Общая группа визуального отображения в виде графиков. Сетевой график, в отличии от диаграммы Гантта графически отображает зависимости между работами, а также продолжительность каждой работы и ресурсы. После этого определяется, какие задачи являются критическими, а какие – нет. два вида сетевых графиков: Сетевой график по методу критического пути (CPM) и Сетевой график по методу потенциалов (MPM).
Метод критического пути (Critical Path Method, CPM)
пошаговая методика (сетевых графиков), используемая при реализации взаимозависимых задач. Составляется перечень работ, определяются структура их декомпозиции, временная шкала, зависимости, реперные точки и результаты. Критические и некритические работы выделяются путем расчета наибольшего (на критическом пути) и наименьшего (плавающего) времени выполнения различных задач.
Метод критического пути – довольно часто используется в строительстве и характеризуется наличием четко выраженного пути проекта, этот путь формируют самые длинные работы проекта. Сам критический путь и определяет продолжительность всего проекта. Определяя и идентифицируя наиболее важные задачи, Вы можете оценить даты завершения, зависимости, ключевые вехи и конечные результаты. Любые отставания
