20-летие Победы. На фабрике устроили торжественный вечер. Награждали ветеранов войны правительственными наградами. Я был поражен. Оказалось, что на фабрике работало около 250 человек – участников Великой Отечественной войны. Все пришли в костюмах, с орденами и медалями. Сидели за столиками, по традиции выпивали и закусывали. Это было очень торжественно и трогательно.
Михаил Демьянович Войцехович занимал должность главного инженера и после выхода Марии Андреевны на пенсию возглавил фабрику. Я думаю, он многое перенял у прежнего директора в методах работы. По сути, это была та же «семья», но с другим «хозяином». У него имелись свои «глаза» и «уши», тоже был круг приближенных, на которых он опирался: главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальники цехов. «Пасынками» стали технические службы. Они в первую очередь оказывались виноватыми во всех неудачах и проблемах. Таким образом, «ближний круг» всегда находил козлов отпущения. Это было важно, так как одной из главных задач руководства было правильно сформировать общественное мнение в коллективе и управлять настроениями людей.
Партийная организация на «Яве» считалась крупной. Быть членом партии было престижно. К приему относились очень серьезно. Учитывались не только производственные показатели, дисциплина, но и проявление общественной активности, понимание целей и задач партии. При подаче заявления надо было представить рекомендации двух членов партии с определенным стажем. Окончательно вопрос решался голосованием на общем собрании фабрики.
Наиболее активным работникам членство в партии давало возможность высказывать свое мнение на партийных собраниях и таким образом как-то оказывать влияние на работу предприятия. Партийные собрания проходили бурно. Звучало много критики. Руководство вынуждено было считаться с мнением партийной организации. Как говорили, «прислушиваться и своевременно реагировать на критику коммунистов». Не дай бог, если разногласия внутри коллектива дойдут до сведения райкома[10]. Критика на партийных собраниях расценивалась как признак деловых и здоровых отношений в коллективе. Важно было не допускать, чтобы она выходила за определенные рамки. Например, чтобы критике подвергался директор – это уже означало наличие системных разногласий между руководством и партийной организацией. Поддержание баланса в управлении являлось тонкой задачей. Поэтому особо важно было выдвинуть секретарем партийной организации подходящего человека. Кандидатура должна была удовлетворять райком, быть принята членами партии, а главное, руководство должно было увериться, что под влиянием полученной власти он не выкинет ничего неожиданного.
Руководить таким коллективом было непросто. Табачные фабрики считались наиболее технически оснащенными среди предприятий пищевой промышленности. Контингент рабочих был более грамотный. Люди, проработавшие на фабрике по 30–40 лет, по праву чувствовали
То есть районного комитета партии – вышестоящего по отношению к первичной организации органа.
