которые позволили бы достичь казалось бы невозможного – оставить западные компании по производству аналогичных видов продукции позади.
Пятая книга серии «Русский менеджмент» – Новая модель мотивации является своего рода переходом от классического менеджмента, который пока еще не освоен на практике, к новому менеджменту.
Рис. 6. В этой книге рассмотрены как классические подходы к мотивации, так и новая модель мотивации.
2018 год – достаточный срок, чтобы сделать прорыв на пути изменения практики управления к лучшему. Почему бы тем, кто успешно совершит первый прорыв, не приступить ко второму.
2019 год – может стать годом второй управленческой революции – переходу к новому менеджменту.
2. Издание книги «Новая модель мотивации. Русский менеджмент – книга 5».
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА
Это второе издание книги «Русский менеджмент», подготовленное в форме 8 практикумов с заданиями для тренировок. Издание этой серии из восьми книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом, является приложением к видеопрактикуму. Но серию можно использовать и самостоятельно. В данном проекте краудфандинга предполагается написание и издание 5 книги серии.
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА
1. Какие результаты получит участник
2. Представление автора проекта
3. Предыстория проекта
4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ
Главная цель проекта
Финансовая цель проекта
5. Содержание продуктов и акции проекта
Что дальше?
Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.
Проект включает в себя издание пятой книги из восьми, объединенных названием – «Русский менеджмент». Это 5 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.
Итак, целью проекта является издание книги —
«Новая модель мотивации. Русский менеджмент – книга 5».
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного в пятой книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:
1. Приобретет дополнительные знания, составляющие критическую массу управленческих знаний, которые ему помогут повысить конкурентоспособность своего бизнеса.
2. Познакомится с важной функцией управления – функцией мотивации.
3. Сможет использовать новую модель мотивации не только в практической работе по управлению компанией или организацией, но и в управлении самим собой.
2. Представление автора проекта
