(при использовании современных подходов в управлении) не только позволяет значительно продвинуться на пути овладения искусством управления собой и своим временем, но в большой степени повышает эффективность усвоения основ теории менеджмента. Это происходит благодаря тому, что достигается практический синтез искусства и науки управления, составляющих сущность менеджмента.
Вы хотите повысить эффективность управления своим предприятием? Начните ставить современное управление с себя – освойте тайм-менеджмент2!
Написать и издать книгу по одному из разделов менеджмента
Второй книгой в рамках проекта «Как стать профи» явилась книга (точнее вся серия из 8 книг) «Стратегия краудфандинга книги». Суть идеи этой второй книги очень проста – вы хотите стать профессионалом в какой-то сфере самым быстрым и эффективным способом? Тогда лучший метод – издайте (предварительно написав, разумеется) на изучаемую вами новую тему свою книгу. Для меня такой темой является краудфандинг.
Рис. 5. Книга из серии «Как стать профи».
Данный специальный выпуск нашего журнала можно рассматривать как второй опыт освоения нового через издание книги по новой для автора теме.
Но опыт пока вполне удачный – первые две статьи по анализу стратегии одного региона, представленные ниже, уже опубликованы в журнале «Стратегический менеджмент».
1. Стратегический аудит3
Мой блог. Стратегия фирмы и не только.
Любозн. гендир.4 – А как понять, что при разработке стратегии ты сделал все правильно. Есть у тебя какой-нибудь на этот счет полезный рецепт?
Автор – Есть. Нужно провести стратегический аудит. Но прежде, чем объяснить что это такое, я расскажу одну историю.
План достижения неизвестно чего — Кривая дорога бывает короче прямой
Рассмотрим известное определение термина стратегия. Чаще всего под стратегией понимается общий план достижения главных долгосрочных целей компании. Стратегия – это инструмент для реализации цели, наикратчайший путь, по которому нужно идти, чтобы быстрее попасть в заданную точку назначения.
Рассмотрим пример с нашим консультационным центром «Русский менеджмент».
Проработав несколько лет в Нижнем Новгороде, мы определили для себя важную стратегическую цель – выйти на рынок Москвы со своими консультационными услугами. Первый шаг достижения этой цели выглядел примерно так:
Сначала нужно было определиться с потребителями в Москве – доступ к крупным компаниям для небольших консультационных структур закрыт, крупные компании работают не просто с западными, а чаще всего с компаниями, входящими в «большую четверку». Поэтому в качестве потенциальных
Более подробно как это сделать лучше прочитать в книге «Новый тайм-менеджмент».
1. Стратегический аудит
Журнал: Стратегический менеджмент, #3, 2015 г.
Виртуальный персонаж, спутник автора в его книгах. Любит задавать вопросы.
