Детализация должна быть также с указанием:
– сроков начала и окончания работ по каждому этапу;
– ответственного лица за выполнение календарного плана;
– сумм планируемых затрат.
Например, в плане проведения работ по «ремонту, перепланировке помещения» нужно детально указать перечень выполняемых работ и их объем:
– демонтаж: стен, пола, – указать количество квадратных метров;
– вывоз строительного мусора – указать количество кубических метров;
– устройство: стен, перегородок, окон, дверей – указать количество квадратных метров;
– отделочные работы: стены, потолки, полы – указать количество квадратных метров.
Дайте ссылки на задействованные учреждения и особенности взаимодействия с ними. Пропишите сроки и ответственных лиц с вашей стороны.
В примечания внесите любую полезную информацию, которая облегчит работу в процессе открытия новой торговой точки.
Чек-лист по открытию магазина: важные вопросы для тех, кто планирует открыть свой первый магазин1
В последний день перед открытием в магазине одежды появился владелец. Он уже успел одобрить дизайн, сказать «да» относительно торгового оборудования и даже лично присутствовал при выборе первого ассортимента. В задумчивости обошел он четыреста квадратных метров торговой площади. Все было хорошо, но чего-то не хватало… «А персонал?!» – в ужасе вскрикнул он. Не улыбайтесь, история из практики. О чем не забыть, открывая свой магазин? Ниже приведен чек-лист, разработанный с помощью трех директоров магазинов, пожелавших остаться неизвестными.
1. Выбор идеи магазина – самый насущный вопрос. Нужно ли рынку то, что вы собираетесь продавать? Каковы возможные конкуренты в выбранной сфере? Большой, средний или маленький магазин? Задумайтесь, какой будет форма организации торговли – через прилавок, самообслуживание или смешанная? Один магазин или сеть?
2. Определение потенциальных покупателей. Кто придет в ваш магазин? А вы уверены, что их заинтересуют ваши товары? Это вы так считаете или потенциальные покупатели? А не соврали ли они? Обязательно пообщайтесь с представителями вашей целевой аудитории заранее. И узнайте, кто живет по соседству.
3. Ассортимент. Какой ассортимент предлагаемых товаров будет у вас на прилавках? А что продают конкуренты, и пользуется ли это спросом? Будете ли вы продавать сопутствующие товары? Будете ли вы выделять площади для арендаторов, филиала банка или обменного пункта, собственного мини-производства?
4. Финансовые расчеты. Бизнес-план должен быть составлен как можно тщательнее. Большинство затрат составляют непредвиденные расходы. Поэтому умножьте свои расчеты на два. Достаточно ли у вас средств, чтобы воплотить свою идею в жизнь? Уж лучше
Приводится по: Книга директора магазина / Под ред. С. В. Сысоевой. 2-е изд., улучш. и доп. СПб.: Питер, 2006.
