почему бы не дать себе дополнительный месяц, чтобы добиться отличного результата? Вы и так ничего не делали полгода, что изменит один лишний месяц?
Перфекционизм диктует свои условия: сейчас или никогда. Главное – он хочет донести до вас: если вы не закончите работу сейчас, то не сделаете этого никогда. Большинство планов на год являются планами на январь. Мы рассчитываем на восхитительный месяц и так сильно выматываемся за первые три недели, что на февраль нас попросту не хватает. Так перфекционизм пытается управлять вашим временем.
Так все-таки что же такого случится, если вы сократите свои цели или дадите себе еще немного времени? Мы уже знаем: может случиться самое лучшее. Вы прокачаете свои достигаторские навыки на 63 %. Но разве мир перевернется, если вы сделаете чуть меньше, чем планировали, или потратите на это больше времени?
Эта идея идет вразрез с любой концепцией о постановках цели, какую вы когда-либо слышали. Я это знаю, но хочу напомнить, что сейчас мы учимся двум вещам:
1) заканчивать дела;
2) искоренять перфекционизм.
Вся эта глава направлена против перфекционизма. Уменьшение целей – это криптонит для перфекционизма.
Но так вы не только научитесь противостоять перфекционизму, но и настроитесь на успех еще до того, как начнете. Я знаю, это звучит странно, и вы не пробовали такого раньше. Но если вы хотите добиться новых результатов, то вам нужно начать совершать другие действия.
Начните с того, чтобы разделить свои цели пополам.
Руководство к действию
1. Вспомните цели, которых вы пытались достичь. Были ли они слишком большими? Отметьте, что произошло потом.
2. Запишите численный эквивалент ваших целей (очень сложно резать пополам абстрактные понятия). Вы хотите прочитать десять книг? Убрать в четырех комнатах? Сбросить 20 фунтов? Заработать пять тысяч долларов?
3. Решите для себя, в каких случаях вы разделите цель пополам, а в каких дадите себе больше времени.
4. Поделитесь своими планами с тем, кому доверяете, и спросите, не кажутся ли они слишком претенциозными?
5. Если вы все же не хотите уменьшать свои цели, то задайте себе вопрос: «Что же такого может произойти, если я не справлюсь?»
Глава 3
Решите, от чего вам следует избавиться
«Я очень рад, что могу продемонстрировать весь спектр возможностей нашей компании прямо на вашем газоне».
Этот коммивояжер говорил что-то вроде «У вас самый ужасный газон в мире». Но я был не в обиде. Я слышал такое постоянно, пока жил в Атланте.
Издалека газон выглядел неплохо. Но стоило подойти ближе, и вам открывалась неутешительная картина. Если бы я избавился от всех сорняков, то предо мной остался бы пустой прямоугольник красной глины. Процентное соотношение сорняков к траве было десять к одному.
Он
