понимали, что фанатизм – это не профессия. И никаких «коммерческих отношений» между болельщиками и клубом быть не должно. Ведь это искажает саму суть движения. В то же время было понятно, что данную работу как-никак, а налаживать было необходимо. И заниматься этим нужно было не случайным людям «в свободное от работы время», а самим фанатам – постоянно и систематически. Прежде всего в силу того, что российский фанатизм стремительно развивался. И в начале нулевых московское «Динамо» уже сильно проигрывало другим столичным клубам как по перфомансу, так и по аудио-визуальной поддержке на трибунах.
Александр Шпрыгин, как назначенный руководством футбольного клуба «лидер» динамовского «движа», начал утверждаться в крайне необычное время. На начало нулевых в среде болельщиков (и не только динамовских) обозначился чёткий околофутбольный вектор. Исчезли бомберы с оранжевой подкладкой, на некогда гладко выбритых головах фанатов снова отросли волосы. Западные фильмы о героических похождениях английских хулиганов, заграничные поездки, новые брендовые магазины – всё это способствовало стремительной трансформации российской фанатской субкультуры. За основу была взята британская модель. Банды стали «фирмами». Вчерашние скинхеды – одетыми по последней моде «хулиганами».
Новая модель провозглашала и новые принципы. Отличительные черты стадионного боления – активная поддержка на трибунах – всё это отошло на второй план. Парадоксально, но посещение футбольных матчей и вовсе стало считаться необязательным! А если кто из так называемых hools и приходил на трибуны, то стояли в гордой позе «руки в брюки». Поддерживать команду активно никто не желал. Более того, это становилось дурным тоном. Проблема эта, кстати, оказалась настолько серьёзной, что решить её не удаётся до сих пор. Данное поведение почему-то упорно демонстрирует каждое новое поколение молодых фанатов.
Так или иначе, деньги от клуба всё равно регулярно перечислялись на счёт Клуба болельщиков. Распоряжаться ими товарищ Шпрыгин, а точнее его бухгалтер добрая Таня Темнохуд, не один год отработавшая в хоккейном клубе «Динамо» (Москва) и сколотившая Александру целое состояние на продаже сезонных абонементов, могла достаточно свободно. Очевидно, что в тот момент строгого контроля за этими «бюджетами» не было, а по сему активных телодвижений «Каманча» не производил. Меж тем, ассигнования на болельщиков год от года росли – прежде всего злые языки увязывали это с ростом личного благосостояния самого Шпрыгина – и уже примерно к 2005-му году некогда сплоченное сообщество динамовских болельщиков начало активно распадаться на группы и группки «недовольных», «раздражённых», «несогласных» и так далее.
Забегая немного вперёд озвучу некоторые цифры. С 2003-го по 2014-й год бюджет Клуба болельщиков увеличился с трёхсот долларов до восемнадцати миллионов рублей. Разумеется, борьба за кусок столь жирного финансового пирога год от года только обострялась!..
