одно условие: награда должна вручаться себе любимому только после выполнения задач. Есть результат есть поощрение. Плохо потрудились отказываем себе в сладком.
Из таких небольших радостей каждый день и рождается такое одновременно простое и глубокое чувство счастье. Маленькие приятные моменты в теореме счастья это хоть и недостаточное, но необходимое условие для его существования.
Именно поэтому компании с мотивирующей философией живут дольше и становятся богаче. Каждый сотрудник видит конкретную цель и осмысливает личный труд как инструмент достижения поставленной цели.
Забавно, что финальная цель может быть сколь угодно абсурдной и недосягаемой, вроде «Мы меняем мир» или «Мы можем многое», но важнее всего искренность этой цели. Люди должны верить. Более того, люди хотят верить! Они хотят найти смысл своих действий и поступков, поэтому примут почти любое предложение. Ни один человек не хочет считать себя бесцельным созданием, проживающим никчемную жизнь. Каждый подсознательно ищет отговорки и будет искренне рад, если ему их подскажут.
Реальность такова, что большинство компаний не могут не то что приблизиться к какой-то общей цели, но и даже элементарно внятно ее сформулировать. А у большинства людей цель есть только потому, что она «должна быть». Логика весьма банальна: раз у более крутых корпораций есть цель, то и мы нечто подобное придумаем. Но ведь цель нужна совсем не для понтов, она должна быть практическим ориентиром, мерилом процесса работы, его результатом. А если у компании на определенном этапе внятной цели нет, а это, наверное, 90% рынка, то надо лишь показать результат работы для каждого сотрудника, важность любой работы и всем будет счастье. Рядовой аналитик, доделав отчет в пятницу вечером, отправляет его начальнику и убегает прочь от ненавистной бессмысленной работы. Он сознательно отравляет свой отчет в путь к роботу "LEGO" на свалку. Его зона ответственности на этом заканчивается, и его не интересует, что там будет дальше, да хоть потоп. Рабочий день окончен, теперь есть время для более осознанных дел. Попойка с друзьями в баре в его глазах куда более осознанное действие.
Чтобы подобного отторжения не происходило, в тех же японских компаниях каждому сотруднику регулярно дают понять о важности его работы. Неважно, стажер ты или руководитель каждое действие важно для общего успеха. Твой отчет используется для аналитики в других отделах, на его основе принимаются важнейшие решения всего бизнеса. Твоя работа это важный кирпичик в успехе Компании. Ею можно гордиться.
И человек уже не убегает с работы после окончания рабочего дня. Куда ему бежать и зачем? Здесь, на рабочем месте, он нужен. Как часто любящие люди дома или друзья говорят ему подобные теплые слова?
Счастьем в Айкидо для большинства инструкторов является красивое выступление его ученика на показательных выступлениях или экзаменах. И для родителей тоже счастье. Вроде как win win. Но это все поверхностно, локально. Я бы даже сказал, что все это… самообман!
