заканчивается, можно выдохнуть и заниматься непосредственно основной операционной деятельностью компании. Что еще нужно учесть в этот период? Ну, например, быть осторожнее и не вести эту деятельность до оформления всех документов и получения разрешения на работу – work permit. Этот переходный период всегда сложный, вроде как ты фирму открываешь, потому что тебе надо работать, уже ведется какая-то деятельность, с другой стороны по закону не имеешь права ничего делать. Сами тайцы может и относились бы к этому лояльно, потому как специально охоту на ведьм не устраивают, но здесь на помощь им всегда придут «добрые» помощники. В основном это слабые конкуренты, которые не могут конкурировать в продукте, в сервисе, поэтому естественный путь борьбы для них – доносы в офис иммиграционной полиции, с жалобами якобы на незаконную деятельность. К большому огорчению наших недоброжелателей, у нас все изначально было легально с грамотными юристами, поэтому никаких юридических проблем нам это не доставило, хотя было неприятно увидеть пачки доносов на нас от нескольких недоброжелателей. В общем, как мы потом узнали от многих других, здесь это довольно распространенная практика, не только в Хуахине, поэтому будьте осторожны!
Итак, закончили с оформлением, со всеми сопутствующими вопросами и проблемами. Приступаем к работе. И следующей большой проблемой, которую изначально не учитывали и может быть опустили, это найм и работа с тайским персоналом. Да, мы уже имели хороших знакомых и друзей тайцев, мы видели их расслабленное отношение в целом к жизни, но мы не думали, что и к работе оказывается в большинстве своем они будут относиться так же. И стоило нам больших трудов найти трудолюбивых, обязательных, ответственных сотрудников. Да, они есть, и нам удалось их найти и собрать сильную команду, но в среднем тайские сотрудники не показывали особого рвения к работе. И это понятно, тайцам не нужно готовиться к сезону урожая, у них сезон урожая круглый год, не нужно готовиться к отопительному сезону. Когда русский человек, просто не выживет, в условиях зимы, например, без теплой одежды, теплого дома, тайцу это необязательно. На наш взгляд – это одна из причин невысокой мотивации к работе. И это косвенно подтверждает список тайского Forbes Топ-50 богатейших людей Таиланда: 90 % богачей из этого списка – этнические китайцы.
В общем, это тоже надо иметь в виду, таец никуда не торопится и с нашим бешеным ритмом ведения дел после нашего бекграунда в Москве им тяжело справится. Например, совершенно спокойно нам могли прислать сообщение в ответ на вопрос, почему ты сегодня не явился на работу в 9 утра, как мы договаривались: «А я вчера посмотрел фильм, мелодраму, сильно переживал и сегодня не смог работать» или много других похожих вариантов, почему его душевное равновесие нарушено и не позволит выйти ему на работу. Можно было ругаться, штрафовать, увольнять, но проблему так с ними не решить. Невозможно настроить их на наш ритм, если они не привыкли к этому. Поэтому нам пришлось сменить множество сотрудников, мы все же нашли таких, которых искали.
