перетворюються на кризи, тож управління відбувається через кризи, отже
• керівник, який робить усе, не бажає делегувати повноваження, а отже
• відданість засновника справі постійно піддається випробуванням і критично важлива для виживання.
Багато в чому організації на стадії Раннього дитинства подібні до малих діток. Щоб вижити, їм потрібні дві речі: регулярне вливання харчування та батьківська любов і відданість. Не маючи належного харчування та турботи, організації-немовлята можуть набути патологічних проблем і померти.
Недостатня капіталізація
Ми маємо повною мірою усвідомлювати цю потребу в періодичному вливанні коштів. Ви можете собі уявити недосвідчених батьків, які планують дитячу кімнату, іграшки та колиску, але забувають про молоко? Молоко для компанії – це робочий капітал для таких цілей, як фінансування, збільшення запасів та покривання дебіторської заборгованості. Без оборотного капіталу новонароджена організація може загинути.
Деякі засновники недооцінюють обсяг коштів та робочого капіталу, якого вони потребуватимуть. Цю помилку зумовлює ентузіазм, характерний для засновників на етапі Залицяння. Реалістичний погляд на потреби в коштах несумісний із формуванням фанатичного ентузіазму, а страх стадії Залицяння не притаманний – тільки Віра (часто сліпа). Тож потенційні підприємці прогнозують непомірні продажі та консервативні потреби в капіталі. Замість, як треба, планувати найгірше і сподіватися на найліпше, вони планують найліпше й очікують його. Поступово просуваючись уперед, чимало засновників просто сподіваються, що їхні заплакані дітки якимось чином отримають потрібне молоко. Вони покладаються на дива. Дива – це частина плану. Вони стануться, бо мусять статися. Сподіватися можна, але покладатися на дива не потрібно.
Коли компанії досягають успіху, проблема недостатньої капіталізації загострюється. Це повна протилежність тому, чого можна було чекати. Що більше нова компанія продає, то більше робочого капіталу їй потрібно для фінансування дебіторської заборгованості та запасів. Я знаю рітейлера, який задля збільшення обсягу продажів почав продавати в кредит. Компанія збанкрутувала, але це сталося не через низький рівень продажів. Вона просто виснажилася. Компанія, продажі якої щорічно зростають на 35 % чи більше, матиме труднощі із фінансуванням свого зростання із внутрішніх джерел.
Засновники можуть уникнути труднощів недостатньої капіталізації під час Раннього дитинства, якщо на стадії Залицяння справді аналізують, що буде зроблено, як це робитиметься і хто це робитиме, – і в коротко-, і в довгостроковій перспективі.
Для забезпечення здорового Раннього дитинства потрібен реалістичний бізнес-план, а грошовий потік слід моніторити щотижня. Бухоблік має фокусуватися на грошовому потоці. Облік за методом нарахування знадобиться для цілей оподаткування та аналізу прибутковості, але не придатний для відстеження
