дружини/чоловіки розлючені: «Щойно в тебе з’явилася твоя компанія, в тебе більше немає родини. Ми не маємо значення. Важить тільки твоє самозвеличення».
Якщо дружина/чоловік продовжить тиснути, хто переможе – компанія чи вона/він? Так, маєте рацію. Переможе компанія, і настане час дзвонити до адвокатів із розлучення. Дружина/чоловік хибно сприймає компанію як конкурентну коханку/коханця. Вона/він не може зрозуміти, що засновник привів у світ дитину.
Що робить розумна мати, народивши дитину? Вона «ділиться» немовлям, і коли чоловік приходить додому, то мусить перевдягати, годувати й заколисувати маля. «Це наша дитина». Аналогічно розумні засновники діляться проблемами своїх компаній. «Це наша компанія, люба/любий, не лише моя».
Засновники часто мають обирати: компанія чи сім’я. Організація на стадії Раннього дитинства потребує постійної уваги. Засновники постійно стикаються з проблемами, до яких не готові: незадоволені покупці, кепські постачальники, неприхильні банкіри, непродуктивні працівники. Немає прецедентів, правил, політик чи організаційних спогадів, до яких вони могли б звернутися. Кожне рішення створює прецедент, а ухвалення рішення з нуля вимагає величезної енергії. Для отримання коштів, необхідних, щоб звести кінці з кінцями, потрібно більше продажів, а для забезпечення більших продажів потрібно більше ресурсів, що вимагає більших коштів. Потреба у більших коштах породжує нову потребу у ще більших продажах. Через цей нескінченний цикл засновники працюють допізна і рідко сплять ночами.
Засновник мексиканського Banco de Commercio розповідав на одній із зустрічей, що коли заснував банк, дружина спитала його, навіщо. «Започаткувати бізнес, – сказала вона йому, – це як лягти спати молодим, а прокинутися старим». Це вимагає цілковитої уваги, повного присвячення себе справі й тотальної відданості. Це як тривалий сон. Для багатьох це нічне жахіття.
В успішному шлюбі чоловік підтримує дружину після народження дитини. Так само дружини/чоловіки засновників бізнесів мають виявляти розуміння й підтримку, коли компанії перебувають на стадії Раннього дитинства. Розважливі засновники заручаються співпрацею своїх дружин/чоловіків, заохочуючи їх розділяти радості й печалі творення. Без підтримки з боку родин засновники зазвичай мусять поплатитися або сім’ями, або компаніями.
Неспівчутлива «друга половинка» – не єдина причина, через яку засновник втрачає відданість своїй справі. Мати-вовчиця покине своїх дитинчат, полишить їх помирати, якщо їх торкнуться люди. Що спричиняє таку поведінку? Вовчиця відмовляється від своїх дитинчат, коли вони більше не пахнуть нею, а пахнуть кимось іншим. Аналогічно якщо організацію-немовля хапає до рук хтось сторонній, засновник може перестати ідентифікувати себе із компанією. Багато засновників на стадії Залицяння роздають акції чи розпродають частини своїх компаній венчурним
