две рублей.
– А прибыли?
– Только убытки.
– Нам проще закрыться, чем позориться.
Гриша предложил всем высказать мнения по поводу названия и любые идеи. По-директорски он поставил задачу: «Без готового названия сегодня из этого кабинета не выйдем».
Больше всех фонтанировала идеями Наташа: «красота», «любовь», «журнал со скидками и купонами». Дима и Гриша смотрели в мужском направлении: «авто», «сервис».
Тут меня понесло:
– У нас в городе компании каких сфер массово представлены? Установка пластиковых окон – в одном нашем офисном центре их 5 штук. Строительные компании, установщики жалюзи, ремонтники, мебельщики. Давайте сделаем журнал для них.
– А салоны красоты? – не унималась Наташа.
– Что если объединить эти направления, вступился Дима.
– Стройка и красота? Или красивая стройка, – бубнил Петя
Тут во мне проснулся сразу и староста, и пиарщик:
– Главное, мы определились с направлениями. Осталось придумать более конкретное название. Нам же не нужная любая стройка, вряд ли в нашем журнале будут размещать рекламу проектные институты.
Перебрав с десяток вариантов типа «красота и дом», мы сошлись на «Стиль и Интерьер».
Это название сразу «легло» всему коллективу. Даже Наташа больше не вставляла едких комментариев. Позже Петя заменил «и» стильным амперсандом, и стал у нас выпускаться «Стиль & Интерьер».
Наша идея оправдала себя. Первые три выпуска журнала пошли на ура. Добрая половина оконщиков, мебельных магазинов, установщиков натяжных потолков разместили у нас хотя бы маленький рекламный модуль. Салоны красоты, на которых ссылалась Наташа, шли менее охотно. Зато подключились стоматологические клиники. Так направление стиля у нас хоть как-то было охвачено.
Самым приятным во всей этой истории для меня были даже не заработки на процентах с размещаемой рекламы, а моя первая должность руководителя. Была она, правда, номинальная – мне Гриша на 8 марта презентовал пачку визиток на мое имя, где было написано «Руководитель проекта «Стиль & Интерьер». Мое руководство сводилось к планированию контента для данного журнала, заодноего наполнение. Я это делала с удовольствием, поскольку писать статьи всегда любила и люблю.
Несмотря на бодрый старт, наш «Стиль & Интерьер» жил недолго. Первые три месяца его тираж, который составлял 15 тысшт, нам печатала типография по бартеру. Когда спонсорские месяцы закончились, Грише с Димой пришлось заказывать печать на свои. Экономика проекта не была просчитана, оказалось, что, продавая рекламу в нем, даже по цене в 2 раза выше, чем она продавалась тогда, КС-Адверти все равно бы оказался в убытке.
Выбирая между двух зол – перейти на более дешевую бумагу или снизить тираж – молодые директора выбрали второе. Мне стыдно за их решение.
