встречается следующий, классический, подход.
Стадия создания организации. Создание организации как инновация может быть спровоцировано неудовлетворенными потребностями рынка, а может исходить из имеющихся ресурсов. В любом случае необходим предварительный анализ внешней и внутренней среды, чтобы ответить на ряд вопросов:
● для кого мы собираемся работать?
● что мы можем предложить своим клиентам?
● как отреагируют на наше появление конкуренты, чем мы отличаемся от них в выгодную сторону?
● соответствуют ли имеющиеся ресурсы организации потенциальной емкости рынка? Если нет, то каковы возможные источники их пополнения, кредитования, например?
● соответствует ли наша организационная структура целям, которые стоят перед нами?
● рационально ли организован управленческий процесс, включая расстановку кадров, механизм принятия решений и систему мотивации?
На стадии роста организации на первый план выступают такие вопросы:
● решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
● обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
● оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.
На стадии зрелости руководитель организации должен:
● систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
● проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
● совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;
● создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.
На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией, и в этих условиях руководитель:
● рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
● изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
● приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении
