высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы. Тем не менее, мало того, что высшее руководство искренне продекламирует свою вечную приверженность качеству и производительности. Оно должно еще знать, в чем же заключается то, чему они привержены, то есть что они должны делать. Образуйте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно давать импульс для продвижения к вышерассмотренным 13 принципам, и действуйте, чтобы осуществить преобразования. Поддержки здесь недостаточно, нужны конкретные дела.»
В России в последние 7—10 лет технологиям бережливого производства уделяется все больше внимания. В последнее время, в связи с обострением экономической ситуации, эта технология, позволяющая с минимальными затратами получить значительный экономический эффект, представляется наиболее предпочтительней.
Правительство Казахстана много внимания уделяет совершенствованию систем управления, подготовке высококвалифицированных менеджеров. В 2009—2011 годах была предпринята попытка активизировать процессы внедрения бережливого производства на предприятиях обрабатывающей отрасли. Были разработаны меры государственной поддержки, однако при этом были недостаточно проработаны вопросы вовлечения персонала предприятий и их ответственности за ожидаемый результат. Участниками программы стали несколько десятков предприятий, ряд из которых достиг отличных результатов.
Среди них:
Автосборочное предприятие «Азия Авто:
– производительность повышена на 33%, что превышает целевые показатели на 18%;
– экономический эффект на участке перезагрузки автокомплектов достиг в год 128 000 000 тенге.
На Алматинском вентиляторном заводе, после применения инструментов – Выстраивание потока, 5С, увеличена выработка на одного рабочего в 2 раза, с 830 000 тенге до 1 500 000 тенге.
На предприятии по производству напитков RG Brands в г. Алматы время переналадки основной производственной линии снижена в 4,8 раза с 72 мин до 15 мин, а потенциальный экономический эффект от мероприятий по ТРМ составил более 500 000 000 тенге.
На предприятии по производству аккумуляторных батарей – компании «Кайнар» г. Талдыкорган внедрение системы Бережливого производства позволило повысить производительность и получить экономический эффект от внедрения за 2010г до 1 650 000 000 тенге.
Известно также о многих небольших компаниях и индивидуальных предприятиях в различных сферах, которые в своей работе используют отдельные технологии и инструменты бережливого производства. Однако ожидаемого широкомасштабного эффекта получено не было.
В последние годы вновь наблюдается «интерес» Правительства Казахстана к проблеме эффективного управления. В мае 2014 года на международной
