совру, скажу, что звонков не заметил, или что-то в этом духе. Главное все дело провернуть по-быстрому».
Человек, с которым Данила ехал на встречу, был ему некогда приятелем, а точнее, братом его бывшего друга. В детстве они дружили одной компанией, занимались спортом, ездили на речку, ходили на дискотеку, но потом с годами «их интересы разошлись». – По мнению Данилы, и он даже помнил когда. Еще со времен студенчества, Данила влез в сетевой маркетинг, он продавал моющие средства, шампуни, стиральные порошки, косметику, и массу другой европейской продукции. Но, ходить и продавать товар, было не просто, на это требовались усилия и время. Данила пошел путем «лидера», как это у них тогда называлось, и начал собирать команду, в которой уже не он, а другие люди должны были ходить и продавать, а он, как «лидер» этой ячейки получал бы от их продаж процент. Ну и понятное дело, чем больше была твоя команда, тем продуктивнее она работала, тем большая прибыль тебе доставалась. Данила ходил на курсы менеджмента, семинары, где их обучали правильно презентовать ту или иную продукцию, учили правильно продавать презентовать заключать сделки и прочее в этом духе, а также рассказывали легенды о топовых лидерах, которые имели недвижимость за рубежом, имели финансовую независимость, путешествовали и ни в чем себе не отказывали. Как правило, этих лидеров никто никогда не видел, а если и видел, то оказывалось, что разбогатеть они смогли за счет других бизнесов, а к сетевым продажам имеют косвенное отношение. И как со временем узнал Данила, настолько косвенное, что приходили на семинары не бесплатно, что бы рассказать и замотивировать толпу бедных людей дав им надежду на счастливое будущее. Но, на тот момент Данила был молод, наивен, и полон амбиций, он загорелся создать такую команду, и первым делом начал с друзей. При каждой встрече он, так или иначе, пытался склонять их к торговле и работе на него, все по схеме, так, как его учили его наставники «сетевики». Но, как оказалось, не всем была по душе тема торговли, и это никак не мог понять первое время Данила. Ему казалось, что они просто не понимают всех выгод, не видят в этом своей возможности, и, как оказалось в последующем, людей мотивировать и добавлять в команду оказалось не так просто, и даже сложнее, чем продавать самому. Ведь даже из тех единиц из ста вербованных, оставались в деле не все, и с ними приходилось возиться, как курица с цыплятами, а к некоторым даже ездить в другие города. Спустя годы, Данила увидел, как это нерентабельно и сложно, деньги, потраченные на товар (а ведь в основе компании лежал принцип, что ты сам должен пользоваться этим товаром), расходы на дорогу, расходы на тренинги, собрания, командные взносы, покупка литературы и прочие затраты были больше полученных дивидендов.
Поэтому он, прежде чем осознать насколько это дело невыгодное, успел поделить свое окружение на «своих» и «чужих», и перестал общаться с теми, кто не вступил в его команду тогда, хотя связь и не прервал совсем. Он начал сторониться своих бедных друзей, как заразы, но со знакомыми
