«ЛЮКС»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 8 книг – практикумов по стратегическому управлению персоналом, под обложками которых встречается по 2 книги, с подзаголовком книг «Война на рынке вакансий» —
Рис. 23. Эту книгу можно назвать «Теория стратегического управления персоналом».
Практическая часть изложена в серии практикумов по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий.
Рис. 24. Некоторые книги этой серии имеют основным названием «Алёна начинает и…»
В последней книге серии под одной обложкой находятся два заключительных практикума.
Рис. 25. Вся серия содержит 10 практикумов по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, изданные в 7 книгах.
Более подробно перечень книг этой серии можно посмотреть на Литрес или в магазине издательства Ридеро.
Что дальше?
Этот проект по изданию книги «Менеджмент эмоций» является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось ранее, он является частью большого проекта – издания всей серии по новому тайм-менеджменту из 9 книг.
И кроме того, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», который будет состоять из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве краудфандинговых проектов от юридического лица – Консультационного центра «Русский менеджмент» чуть позже, если, конечно, позволят обстоятельства.
1. Как стать бесстрашным
Новая модель
Рис. 26. Становитесь бесстрашными, но соблюдайте технику безопасности.
1. Эмоции в менеджменте
Рассмотрим все функции управления – мотивацию, планирование, организацию, контроль, принятие решений и коммуникацию.
Эмоции при мотивации
Согласно пирамиде потребностей Маслоу, которая активно используется в менеджменте4, одна из потребностей – в безопасности.
Специалист или руководитель, беспокоясь о возможном невыполнении задания вышестоящего начальства, может испытывать такую эмоцию, как страх. Эта эмоция окрашивает мотивацию, связанную с потребностью в безопасности.
А что у нас при анализе «Теории справедливости», относящейся к одной из процессуальных теорий мотивации?
Специалист или руководитель сравнивает свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждениями коллег. При оценке «Не справедливо» он будет показывать самое разное поведения (снижение мотивации, требования повышения вознаграждения и др.). Но «несправедливость» может одновременно сопровождаться такой эмоцией, как зависть к коллеге, который тратит, по его мнению, меньше усилий, но получает большее вознаграждение.
Эмоции при планировании
Процесс
См. «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1».
