Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте. Солоинк Логик

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - Солоинк Логик страница 8

Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - Солоинк Логик

Скачать книгу

его совпадение с матерью невозможно, ибо половину генов дает отец, то есть тот человек, который будет реализовывать Цель и лично добиваться результата.

      П. С. Цель, идея, проект, план, задача – это всё синонимы.

      2710. 2-й закон Солоинк о невозможности предсказания Результата реализации Цели.

      Невозможно точно предсказать, каким будет результат реализации той или иной Цели. Ребенок не просто берет половину ген отца и половину ген матери, он берет случайный набор ген. Никогда невозможно предсказать, какие гены и у кого он возьмет. Безусловно, Результат будет похож на своих родителей – Исполнителя и его Цель, но предсказать, что именно это будет – невозможно.

      2726.

      Если человек не делает то, что от него требуется, следует спокойно поговорить с ним. Пусть он сам скажет, что именно ему не хватает для того, чтобы сделать то, что от него требуется, и какое наказание он готов добровольно понести, если он ещё раз не исполнит своих обязательств. Лучше это сделать письменно.

      2739. КПД 320%. 9-й закон Солоинк

      Свою Цель нужно любить. Цель чем-то похожа в этом плане на женщину. Одновременно любить две цели сложно, плюс к тому они ещё и обижаются. Тем не менее, до 4-х целей при наличии ресурсов реализовывать можно. Это требует особой силы духа и не каждому по плечу, но, возможно, и даже эффективно.

      Известно, что 20% усилий дают 80% результата. Это то самое хорошее, чей враг лучшее. Не имеет смысла и даже вредно добиваться 100% результата и колоссально перерасходовать при этом энергию.

      Имеет смысл взять 4 цели и тратить на реализацию каждой из них 20% ресурсов времени и энергии. Это позволит, используя 80% ресурсов, получить 320% результата. 20% свободных времени и ресурсов потребуются на отдых и реализацию системы координации и управления.

      То есть мы получим классический нонсенс и чудо – КПД более 100%. Да, это невозможно, но, тем не менее, это будет рабочее практическое чудо.

      2740. Число 13.

      13 человек это 3 группы по 4 человека и один главный. 13 человека это 1 руководитель, 3 заместителя и 9 исполнителей. Эта самая идеальная схема, где под управлением находится 4+1 сущность.

      4-ая сущность это сам руководитель управляет собой.

      2747. Сладкое любят все.

      Только свободный человек может работать без принуждения, работать за идею. Рабы же работают только под палкой и только «за сыр».

      П. С. Чуть позже я опять подумал, а существуют ли вообще свободные люди? Человек, работающий за Идею, разве он не раб идеи?

      2817.

      Человек, довольный своей работой, доволен и своей жизнью.

      2820.

      Провокатор это такой человек, которого нужно убивать в первую очередь.

      2821.

      Хороший рабочий коллектив может испортить любая скотина.

      2842. Бить палками.

      Героическая сентенция о том, что нужно работать сверх своих сил – есть большая глупость.

      Подобный режим хорош в режиме схватки, на каком-то очень коротком промежутке

Скачать книгу