style="font-size:15px;"> Уметь наказывать по-доброму – это большое искусство.
2874. Вопрос цены.
Никакому человеку не нравится, когда им пользуются бесплатно.
2885. Польза это одна из трёх главных сущностей мироздания.
Хороший человек или плохой это вопрос относительный, главное, чтобы он был полезный.
2908. Хороший сотрудник.
Секрет успешной и счастливой жизни – не принимать всё слишком близко к сердцу.
Тщеславие и слабость, которое видит судью в каждом встречном, очень ранимо к любой критики. Она всё принимает близко к сердцу. Её ответственность гипертрофирована, она думает, что всем должна, она ищет одобрение в каждом слове и каждом жесте. И если вдруг не находит это одобрение, впадает в депрессию и плачет.
Такая душа часто оправдывает себя высокоморальностью, говорит: «я – человек высокоответственный, поэтому я не могу, я просто не могу видеть и слышать неодобрения в свой адрес». Такой человек будет страдать и мучиться, пока не сойдёт с ума.
Может показаться, что такой человек – прекрасный работник. Ведь он «душу продаст» за похвалу, а если его критиковать, то он будет работать до поздней ночи и сходить с ума от собственной неполноценности. В принципе, это так. Если его руководитель будет умело использовать это свойство, такой человек может быть прекрасным сотрудником. Проблема лишь в неквалифицированности управленцев, ибо нужен баланс, а жадные и глупые управленцы просто сведут с ума и уничтожат такого потенциально прекрасного сотрудника.
2909.
Тщеславие потребляет лесть в любых количествах. Однако же всего одна ложка критики способна её отравить и свалить с ног.
2918. Я люблю тех, кого любит Бог.
2921. Паршивая овца всё стадо портит.
Прогони поджигателей и огонь погаснет сам. Вот смотрю я на этих людей, хорошие люди в общем… Но затесался среди них один нехороший человек и всё, и весь коллектив посыпался в преисподнюю.
2925. Компенсационный режим.
Тщеславный, но слабый человек с элементами комплекса неполноценности, очень зависим от внешнего мнения. Причём, если Вы руководитель такого человека, Вы должны знать, что его следует держать в тонусе. Его ни в коем случае нельзя сильно перехваливать. Скорее всего, необходим строгий баланс «кнута и пряника». Такой человек разрывается напополам от желания властвовать и страха властвовать. Его внутренний страх и комплекс неполноценности сдерживает его тщеславие. Если руководитель похвалами и лестью отключит страх, тщеславие просто взбунтуется, и такой человек окажется неуправляемым и залезет к Вам на шею. Если его перехвалить, он сразу же испортится и откажется подчиняться. У нормального сильного человека тщеславие компенсируется внутренней порядочностью и силой воли, а у такого человека это был комплекс неполноценности и страх. Стоит убрать компенсацию и человек погрязнет во всём тяжком.
Следует
