Проектное управление информационной безопасностью. Для студентов. Валерий Петрович Котляров

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектное управление информационной безопасностью. Для студентов - Валерий Петрович Котляров страница 11

Проектное управление информационной безопасностью. Для студентов - Валерий Петрович Котляров

Скачать книгу

программного обеспечения проекта СИБ

      На фазе инициации проекта осуществляются следующие действия:

      • разработка концепции проекта – анализ проблемы и потребности в проекте; сбор исходных данных; определение целей и задач проекта; рассмотрение альтернатив.

      • утверждение концепции проекта;

      • собственно инициирование – принятие решения о начале проекта; определение и назначение управляющего проектом; принятие решения об обеспечении ресурсами.

      Необходимым условием эффективного управления проектом является тщательное документирование всех действий, так или иначе связанных с исполнением проекта. Поэтому результатом фазы инициации является документ, который может быть назван паспортом проекта, в котором указаны:

      • определенные и утвержденные цели проекта – явные и неявные, цели участников проекта (заказчика, исполнителя, подрядчика и т.д.);

      – масштаб проекта;

      – участники проекта

      – утвержденный менеджер проекта;

      – команда проекта;

      – процедуры сотрудничества;

      – первоначальный план проекта.

      Наиболее трудоемкая часть этого документа – это определение целей. Следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта.

      Цели продукта – это свойства и функции, которыми должна обладать продукция проекта.

      Цели проекта – это работа, которую нужно выполнить для производства продукта с заданными свойствами.

      Для облегчения формулирования целей можно предложить следующие пункты:

      – обоснование инициации проекта – потребности, ради удовлетворения которых предпринимается этот проект;

      – продукт проекта (основная цель) – краткое описание конечного продукта проекта;

      – результаты проекта (подцели проекта) – все основные и промежуточные результаты проекта, достижение которых необходимо для завершения проекта;

      – критерии успеха проекта – численно измеримые критерии, позволяющие судить об успешном завершении проекта.

      Структурная декомпозиция работ проекта

      Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS – Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.

      Структурная декомпозиция работ (СДР) имеет следующие характеристики:

      • описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту;

      – определяет весь объем работ по проекту;

      – формируется в виде иерархической структуры;

      • имеет измеримый результат, который рассматривается

Скачать книгу