Все гибкие методологии решают это посредством формальных процессов и церемоний. В методологии Скрам (Scrum), например:
– Новая задача обычно должна вводиться только во время планирования Спринта (Sprint).
– Новая задача, которая имеет приоритет над текущей задачей, требует раннего завершения текущего Спринта и возврата к планированию нового Спринта.
– Новая задача в проекте должна быть приоритетной для Владельца Продукта в сотрудничестве с заинтересованными сторонами, так что ползучесть области на уровне проекта управляется договоренностями и соглашениями.
В Скраме итерации (спринты) представляют собой фиксированный блок работ (задач).
«Ползучесть области» в традиционном бизнес-смысле этого термина расширяет общее время выполнения проекта за счет добавления новых задач в проект, тем самым влияя на график, как правило, увеличивая его.
Все это правильно, лишние работы ведут к провалу или, как минимум, незапланированным расходам бюджета проекта, но есть потребности бизнеса, которые игнорировать нельзя. В связи с этим предлагается модификация 1 и 2 пунктов из списка выше. Если новая задача срочная и ее нужно реализовать прямо сейчас, то стоит оценить ее, посмотреть, хватает ли запасов времени (мы же закладываем время на риски в каждую задачу и делаем буфер в конце спринта), чтобы можно было добавить задачу в спринт без проблем. Если запасов времени не хватает, то необходимо посмотреть, какую задачу можно убрать и на ее место поставить новую, главное, чтобы продолжительность была такой же и клиент согласовал это. Более подробно Скрам (Scrum) стоит рассматривать отдельно.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
