Принцип куба. Революция в бизнес-мышлении. Владимир Якуба

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Принцип куба. Революция в бизнес-мышлении - Владимир Якуба страница 10

Принцип куба. Революция в бизнес-мышлении - Владимир Якуба #БизнесНаставник

Скачать книгу

человек всегда смотрит на мир позитивно, переворачивая ситуацию в возможность роста. Воспринимая негатив как опыт, оптимист не принимает его близко к сердцу и быстрее грустных конкурентов найдет выход. При этом оптимист и к успеху относится спокойно, продолжая действовать упорно и настойчиво. Помните мое «да ладно»? В этом и подход к реакциям, окружающим вас.

      Думаю, вы согласитесь, что успех и удача во многом зависят от внутреннего огонька и настроя. Если, как в известной песне, вы, нахмурясь, выйдете из дома, в ожидании чего-то неприятного, даю 90-процентную гарантию, что так и произойдет. Как говорит мой папа, не буди тихо, пока лихо.

      Если же ваша спина прямая и вы улыбаетесь новому дню, то никакие черные кошки не смогут вас сбить с толку. Да, неприятности могут случиться с такой же вероятностью, но вы не будете их преувеличивать и от этого быстрее преодолеете. Да еще и посмеетесь, насколько это было легко. Чем больше счастья даришь другим, тем больше возвращается тебе.

      Подведем итоги:

      1. Быть счастливым не просто, но, возможно, просто смотрите на мир иначе.

      2. Тренируйте привычку замечать хорошее. Вы всегда успеете расстроиться, а вернуть душевный покой значительно сложнее.

      3. Вы создаете удачу и рушите ее своим настроем.

      4. Цените, что имеете! И сейчас, а не потом. Теряя деньги, не теряйте нервы.

      Даже если вас съели, у вас есть два выхода

      Дороги, которые мы выбираем, не всегда выбирают нас.

Группа «Ундервуд»

      Жизнь не ловушка, а мир далеко не черно-белый, он красочный и многогранный. И нет смысла категорично делить вещи на добро и зло.

      Недавно произошел необычный случай: я должен был вылетать в Бишкек из Москвы с прилетом в 4:45 утра. Тренинг начинался в 10, но самолет задержали настолько, что прилетел я только к 13:30. Как думаете, следовало ли волноваться? А ведь речь шла не просто о деньгах и интересном городе, а об участниках. 120 человек, у которых были свои собственные планы! Я подводил именно их. И, кстати, именно я, а не авиакомпания и не туман, из-за которого отменили рейсы. В тот момент, когда я узнал о задержке до утра, у меня ничего не ёкнуло, я не стал переживать, потому что все это переводит меня в нересурсное состояние, при котором я не могу эффективно трудиться и обдумывать варианты действий.

      Вариантов было три:

      1. Смена рейса.

      2. Вылет в Алматы, затем дорога на автомобиле до Бишкека.

      3. Перенос на следующий день.

      Первый и второй варианты как приоритетные были проработаны, а третий стал единственным решением. Волнения ни к чему. Был еще четвертый вариант. Как-то у меня была деловая поездка в Ереван, и на стойке прохода через таможню выяснилось, что с российским паспортом туда не пускают, а загран я с собой не взял: перенесли и провели.

      Это всего два случая в моей практике из тысяч событий. К слову, в этому году я провел 120 выступлений,

Скачать книгу