Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям. Константин Бакшт
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям - Константин Бакшт страница 18
Еще один важный вопрос: как быть с дивидендами, если учредители тратят на бизнес неравные усилия: двое работают в нем, а один нет? На самом деле все просто. Нужно понимать, что владеть бизнесом и работать внутри этого бизнеса – два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды. И здесь основное правило – общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу внутри бизнеса (например, директора или технического директора) платится зарплата. Разумеется, размеры этих зарплат и правила их начисления согласуются между партнерами под подпись всех сторон, дабы потом не возник вопрос, что директор сколько захотел, столько взял себе в оклад – за счет дивидендов, выплачиваемых партнерам.
В целом размер дивидендов должен определяться заранее. Он может быть фиксированным – определенная сумма в месяц. Но лучше, если он состоит из «оклада» – фиксированной части – и «процентов» – доли от чистой прибыли бизнеса за предыдущий период. Тогда партнеры заинтересованы в том, чтобы целенаправленно и постоянно увеличивать эту самую прибыль.
Вот как могла бы выглядеть в этом случае результирующая часть финансового отчета по бизнесу за месяц.
Выплаты партнерам и результаты деятельности следующие.
• Зарплаты:
– 1-й партнер (директор): оклад $1500 + $1840 (проценты за личные продажи) = $3340;
– 2-й партнер (технический директор): оклад $3000.
• Дивиденды:
– фиксированная часть $3000;
– бонус (проценты от прибыли прошлого периода) $2790.
• Итого дивиденды: $5790, в том числе:
– 1-й партнер: $1930;
– 2-й партнер: $1930;
– 3-й партнер: $1930.
• Инвестиции в развитие бизнеса, увеличивающие стоимость бизнеса, – $24 300, в том числе:
– 1-й партнер: $8100;
– 2-й партнер: $8100;
– 3-й партнер: $8100.
Точность – вежливость королей!
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
У кого самое защищенное положение на рынке? Правильно, у лидера! А кто зарабатывает больше всех денег? Правильно, тоже лидер! Получается, как ни крути – а самое лучшее положение на рынке занимает лидирующая на этом рынке Компания.
Можно сказать: хорошо быть лидером! Можно сказать: неплохо, если наш бизнес будет лидирующим