ja tehnoloogiate kasutamine nii juurutamisel kui ka hilisemate püsikulude lõikes, samas ka SMS-teavituste saatmine, kui see toimub vastava tarkvara kaudu jne.
● Töökuulutuste avaldamine ja sobilike kanalite valik (nt personaliotsinguportaalid, ajalehes või mujal trükimeedias kuulutuste avaldamine, aga ka LinkedIni kasutamise ja kuulutamise tasud, tasulised reklaamid sotsiaalmeedias).
● Kandidaatide hindamisega seotud kulud, näiteks mängustamise kasutamisel.
● Värbamisürituste korraldamine ja nendega seotud kulud.
● Värbamisfirmade või muude konsultantide kasutamine värbamisturunduse eesmärgil.
● Värbamisprotsessis osalevate töötajate töötasud. Lisaks personalitöötajate töötasudele tuleb arvestada, et värbamiskulud on tegelikult ka muude töötajate tasud, kes värbamisega kokku puutuvad (sh värbav juht, turundusega tegelevad töötajad, protsessi kaasatavad meeskonnaliikmed ja kolleegid jne).
● Kandidaadikogemuse loomisega seotud kulud, mille hulka kuuluvad nii kulutused telekommunikatsioonile (eelkõige SMS-id) kui ka uue töötaja vastuvõtmise kulud ehk tere-tulemast-meie-organisatsiooni-kingitused.
Värbamiskulusid võib arvestada nii teatud ajaühiku kui ka tööle võetud inimeste lõikes.
KAS TEADSID?
Workable.com lehel on olemas kalkulaator, mida saab kasutada värbamiskulu arvutamiseks tööle võetud inimeste kaupa: www.workable.com/cost-per-hire-calculator.
Paljudel organisatsioonidel on kasutusel oma eelarvestamise ja kulude jälgimise põhjad (Excelis või muudes rakendustes). Siinkohal olgu aga näitena esitatud Glassdoori pakutud allalaaditav Exceli vorm: http://bit.ly/2wo2L4g.
Tosin aastat tagasi, kui tööandja bränding valdkonnana tekkis, oli tööandja brändingu agentuuride (nagu globaalne Universum või Eesti esimene tööandja brändinu agentuur Instar EBC) peamiseks tegevuseks tööandja välise brändi uuringute ja koolituste korraldamine. Aastal 2019 saab aga personali-, turundus-, kommunikatsiooni- või tegevjuht tööandja brändingu agentuurist täieliku toe ja täisteenuse.
● Uuringud – tööandja brändi sisemine ja väline kaardistamine uuringute kaudu, koostöös Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE-ga antakse välja Eesti atraktiivsete tööandjate aumärki.
● Strateegiad ja konsultatsioon – Instar aitab organisatsioonil end tööandjana positsioneerida, luua väärtuspakkumise ning tööandja brändingu strateegia ja tegevuskava.
● Kommunikatsioon – kõigis kliendi eelistatud kanalites, k.a sotsiaalmeedias, luuakse sisu ja tehakse kampaaniaid.
● Visuaalne ja digitaalne kuvand – antakse soovitusi töökuulutuste ja muude kujunduselementide kohta ehk luuakse tööandja brändi stiiliraamatut; samuti luuakse videote, loovlahenduste, karjääri- ja värbamiskampaania lehti.
Tööandja brändingu agentuur saab olla organisatsiooni partner tööandja brändi loomisest kuni selle teadliku juhtimiseni. Koostöö agentuuriga võimaldab organisatsioonil hoida kokku aega ja raha ning luua edukam tööandja bränd, sest suure kogemuste pagasiga agentuurid oskavad soovitada just parima, sihtrühmi kõnetava ja eristuva lahenduse.
Enne kui investeerida aega ja raha tööandja brändingu tegevustesse, on mõistlik selgitada välja olemasoleva tööandja brändi olukord. Iga organisatsioon omab tööandja brändi ehk kuvandit tööandjana olemasolevate ja tulevaste töötajate silmis ning seda sõltumata sellest, kas brändi loomisega on teadlikult tegeletud. Hetkeseisu fikseerimine võimaldab efektiivsemalt tegevusi planeerida ja hiljem nende tulemuslikkust andmete alusel hinnata. Tööandja bränd on mõistlik kaardistada kolme nurga alt.
1. samm – konkurentide tegevuste analüüs. Selleks, et kaardistada turuseis ning luua eristuv väärtuspakkumine ja tööandja bränd, kaardistatakse peamiste konkurentide sõnumid, kanalid ning tööandja brändingu tegevused.
2. samm – sisemise tööandja kuvandi uuringu korraldamine. Selleks, et selgitada välja sisemise töötaja kogemus ja tööandja saadikud ning ühtlasi kaasata kõik töötajad tööandja brändingu protsessi, on parim lahendus teha sisemise tööandja kuvandi uuring.
3. samm – väline tuntus ja atraktiivsus. Tarvis on välja selgitada, kas organisatsioonivälised tulevaste töötajate sihtrühmad teavad organisatsiooni tööandjana ja kui huvitatud on nad seal töötamisest. Instar on alates 2010. aastast teinud Eesti tööandjate tuntuse ja atraktiivsuse uuringut, mille tulemustest saavad paljud Eesti organisatsioonid infot, kuivõrd atraktiivne on nende tööandja kuvand sihtrühmas võrreldes konkurentidega. Igal aastal tehakse uuringud tudengite, kutsekooliõpilaste ja kogenud töötajate hulgas. Näiteks 2019. aastal hindasid tudengid ligi 200 Eesti organisatsiooni atraktiivsust. Lisaks atraktiivsuse hinnangule, mis on suurepärane tööandja brändi tegevuste tulemuslikkuse mõõdik, võimaldab uuring oma sihtrühmi paremini tundma õppida ja seda selleks, et neid tõhusamate sõnumite ja kommunikatsioonikanalitega kõnetada. Iga aasta septembris kuulutatakse välja Eesti kõige atraktiivsemad tööandjad.
2019. aasta alguses tunnustati Eestis esimest korda tööandjaid, kes olid 2018. aasta värbamisturunduse tegevustega silma jäänud. Selleks korraldasid Instar EBC ja CV-Online uuringu kahes sihtrühmas – Eesti personalijuhtide ja töötava elanikkonna seas. Uuringu tulemusena tunnustati tööandjaid, kes olid silma jäänud töökuulutuse, värbamisvideo, sotsiaalmeedia ja sisuturunduse kampaania poolest. Uuringu vastajatel paluti nimetada neile enim südamesse läinud kampaaniad ja hinnata, kas nad ka ise oleks valmis sellise värbamissõnumi peale tööle kandideerima.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
