от академического стиля изложения научных публикаций, таков запрос со стороны читателей.
В то же время издание журнального варианта бизнес-романа позволит уменьшить влияние слабой стороны – что называется, «поднатореть» в издании в определенном смысле художественного текста, публикуя, по сути, короткие рассказы (части романа).
При этом издание бизнес-романа в журнале, который пользуется спросом у руководителей, позволит их в некоторой степени приучить к изучению научного менеджмента через художественное произведение (я не пионер в этой области, примером для меня является автор бестселлера «Цель» Э. Голдратт, изложивший важнейшие идеи теории ограничения в своем первом бизнес-романе). То есть это стратегическое решение обеспечит и учет опасности на рынке, заключающуюся в том, что «Бизнес-романы не пользуются в данное время большой популярностью».
Публикация бизнес-романа небольшими отрывками в журнале опирается и на возможности на рынке, которые я вижу в проблемах руководителей со временем.
А теперь, на приведенном условном примере, апробируем инструмент теории ограничений – дерево стратегии и тактики – ДСТ.
Итак, консультант предлагает вам использовать для применения в стратегическом менеджменте такой инструмент из теории ограничений, как ДСТ – дерево стратегии и тактики17. Почему бы нет? Но попробуйте сначала использовать этот инструмент в своей «личной лаборатории».
Сначала краткая справка.
В ДСТ вводится, по сути, своя терминология:
Под «стратегией» – рассматриваются цели (верхнего уровня, среднего уровня, нижнего уровня).
А под «тактикой» понимаются действия по достижению «стратегий». Таким образом, в ДСТ много «стратегий» и много «тактик», хотя есть главная «стратегия» (цель).
Чтобы читателя не сбить с толку, «стратегия» и «тактика» в рамках построения ДСТ будут мной ставятся в кавычки. А стратегия и тактика без кавычек – это термины в рамках классического менеджмента.
Итак, в моем условном примере главной «стратегией» автора статьи является издание бизнес-романа (Б-Р) по теме персонального менеджмента и стратегического управления персоналом.
В рамках предлагаемого построения ДСТ необходимо не просто описать «тактики» (действия по достижению «стратегий»), но и показать какие нижестоящие «тактики» обеспечивают реализацию «тактик» вышестоящих и, соответственно, достижение «стратегий» всех уровней.
На рисунке ниже представлен фрагмент ДСТ, построенного для описанной ситуации. В нем для упрощения записана только одна ветка (она захватывает верхний, средний и нижний уровни дерева стратегии и тактики).
Набор действий, обеспечивающих издание бизнес-романа, включает следующие «тактики» – нужно, чтобы Б-Р понравился издателю, чтобы он был написан в тренде и др.
Если мы рассмотрим более подробно одну из «тактик» –
http://www.tocpeople.com/2012/08/postroenie-dereva-strategii-i-taktiki/
