доброе дело для нас и говорил слова одобрения или справедливо критиковал. Оказывется и критика неплохо работает.
Вот сидишь ты в своём кресле и думаешь без тени сомнения: «Я же такой умный! Я столько знаю! Ведь я в этом бизнесе столько лет!
Да, нет, я не просто сижу – я что-то делаю, стараюсь, но это «что-то» почему – то не дотягивает до результатов.
Хотя нет – до «каких- то» результатов дотягивает, а вот до достойных – нет.
И в мыслях сначало иногда, а потом часто всплывает желание иметь рядом наставника, того, кто лучше умеет продавать, того, кто научит новым незаезженным приёмчикам и фишкам.
Вообщем, если тебе не всё равно, как идет бизнес, ты начинаешь искать такого человека, либо он находит тебя.
Разницы здесь – нет.
В этом деле главное – получить РЕЗУЛЬТАТ.
И ты его получаешь, потому что делаешь. Причём не одно и тоже, как это было раньше, а то, о чём ты никогда не думал, не знал или знал, но не верил в это.
Здесь консервативному мышлению не остаётся места, потому, как оно подрезает крылья, делает тебя слабым, а потом и вовсе убивает.
Разве ты этого хочешь?
Начни думать о будущем своего бизнеса. И тут же заметишь, что обрастаешь новыми связями, как ракушка водорослями.
Будут попадаться люди, книги, статьи.
А напоследок процитирую высказывание Ричарда Брэнсона: « Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогает мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом».
P.S. Так что «Монэ готов, когда готов ты»
Включай эффектометр
Включать эффектометр – конечно нужно!
В том случае, если ты хочешь иметь достойный доход и команду.
Если нет системы в работе, то будет низкая эффективность.
Я не буду здесь говорить о СRМ системах. Понятное дело – функционал очень большой. Это система общения «компьютер – человек»
Я поделюсь с тобой другой системой. Системой «человек – человек»
Ты – руководитель автосалона и у тебя есть РОП.
Пригласи его и задай ему три простых вопроса:
1. Каковы твои цели на ближайшие 30-ть дней?
2. В чём заключаются твои планы, приоритеты?
3. Как ты намерен добиваться их выполнения?
РОП в свою очередь задаёт эти же вопросы своим подчинённым.
На первый взгляд эта система кажется слишком простой, но она реально эффективна и многократно проверена в деле.
Она заставляет каждого отчитываться перед самим собой.
Вообщем её можно назвать «Декларация ответственности».
Один раз в месяц каждый менеджер садиться за стол вместе со своим прямым начальником, чтобы обсудить
