Микроаудит. О бизнесе просто. Владимир Шерягин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Микроаудит. О бизнесе просто - Владимир Шерягин страница 3

Микроаудит. О бизнесе просто - Владимир Шерягин

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      – Операционная?

      – Чистая?

      – Бухгалтерская?

      – Экономическая? по EBIDTA?

      Называйте ее теперь как хотите. Можно называть ее просто Прибыль, да и все.

      Как определить теперь эту Прибыль?

      Все очень просто. Отнимите от Суммы сделки

      – Себестоимость процесса маркетинга и продаж

      – Себестоимость производства из расчета на сделку.

      Получится прибыль из расчета на каждую сделку.

      Применяя технологические подходы в управлении, мы рано или поздно приходим к тому, что прибыль на сделку становится постоянной, да и регулярность сделок становится привычным для компании делом

      Остается только умножить прибыль на сделку на количество сделок за период.

      Все. Вот и прибыль за этот период.

      До той поры, пока процессы не пришли в планируемую норму, будем пользоваться усредненными показателями, такими как Средний Чек (СЧ) за период.

      С тем, как это делается, Вы сможете ознакомиться ниже.

      В этой модели нет ничего нового. Новизна состоит лишь в том, что модель используется для мгновенного определения себестоимости в любой момент времени.

      Делается это для того, чтобы повысить возможности клиентоориентированности компании.

      Не совсем понятно, почему для управления не нужен Главный бухгалтер и как при помощи этой схемы можно сводить баланс прибылей и убытков чаще, чем один раз в месяц?

      Например, каждый день или каждый час?

      Секрет состоит в том, что себестоимость производства величина достаточно постоянная, а себестоимость сбыта мы можем определять на основе системы показателей KPI очень часто.

      Ведь цены на энергоносители, заработные платы сотрудников, закупочные цены на комплектующие меняются редко и не очень значительно.

      Поэтому себестоимость производства рассчитывается один раз при планировании бизнеса.

      Эти данные могут корректироваться достаточно редко, один раз в месяц или даже квартал.

      Это допущение будет работать лишь в том случае, когда

      – загрузка производства постоянная

      – загрузка производства достаточно высокая

      Высокая загрузка производства дает дополнительные возможности для снижения себестоимости:

      Чем ближе загрузка производства к расчетной мощности, тем ниже себестоимость производства.

      Очень серьезно на себестоимость производства влияет равномерность его загрузки: в отсутствии авралов и серьезных колебаний себестоимость значительно снижается.

      Как определяется себестоимость производства?

      Давайте допустим, маркетинга и продаж у нас нет вообще, а клиенты берутся «из воздуха», «по щучьему велению».

      Люди просто приходят и покупают, как было во времена товарного дефицита.

      Теперь

Скачать книгу