икогда не отступают?
Умение сосредоточиться и углубиться в работу – очень важный навык для тех, кто хочет стать профессионалом в своем деле. Но часто получается, что умение общаться и располагать к себе людей не менее важно для успеха, чем знания и профессиональные компетенции. Так у кого же путь к успеху будет короче: у профессионалов-интровертов или общительных экстравертов?
Стремление повысить свою самооценку – одна из наиболее частых причин, по которым люди обращаются к помощи психотерапевтов. Считается, что низкая самооценка – это не просто помеха, а непреодолимое препятствие на пути к успеху. Но так ли хороша высокая самооценка? Действительно ли она ведет вас вперед?
Ну и, наконец, есть устоявшееся мнение, что успех – это труд, труд и еще раз труд. Хотите чего-то добиться – трудитесь, не покладая рук, ставьте карьеру превыше всего. А потом, уже добравшись до вершины профессионального Олимпа, можно подумать и о других аспектах жизни. Правильна ли такая стратегия? Стоит ли успех того, чтобы поставить на паузу жизнь? И будет ли такой успех настоящим?
Вот вопросы, которые ставит в своей книге Эрик Баркер. Он подробно разбирает каждую из этих тем, приводит аргументы и примеры из жизни реальных известных и успешных людей. В конце каждой главы он дает ряд практических советов, которые помогают найти ориентир и направить работу над собой в нужное вам русло.
Другое – следующая ступень эволюции
Многочисленные исследования подтверждают, что отличники – не всегда самые успешные люди за пределами учебных учреждений. Хорошие отметки и академические успехи – зачастую показатель не таланта, а усидчивости и умения дать учителям то, что они хотят. Кроме того, стремление добиться хорошей успеваемости по всем предметам может стать помехой для того, чтобы найти и развить свои индивидуальные способности и увлечения. А на деле они часто являются залогом профессионального успеха. Академическая среда просто не поощряет увлеченности одним предметом, тогда как жизнь требует именно этого.
Таким образом, хорошие отметки не гарантируют успеха в жизни и не являются его предвестниками.
Если пойти дальше, то можно увидеть, что разделение на отличников и тех, кто не стремится к академическим успехам, но развивает индивидуальные таланты, встречается и за пределами учебных заведений.
Согласно Теории фильтрации лидеров, разработанной Гарвардским профессором Гаутамом Мукундой, всех руководителей любого уровня можно разделить на «фильтрованных» и «нефильтрованных». Это значит, что большинство людей идет к лидерству осознанно, ступенька за ступенькой. Они обладают необходимыми навыками и знаниями, а также лидерскими качествами, и когда они доходят до верха, они становятся хорошими, эффективными руководителями. Такие лидеры называются «фильтрованными» – они прошли через все правильные ступени (фильтры) на своем пути.
А есть другая категория – так называемые «нефильтрованные» лидеры. Это те, кто стал лидером благодаря тому, что в данном конкретном случае, в данных обстоятельствах и в данное время стал необходим именно тот нетипичный набор качеств, которым они обладают. Эти качества в обычных обстоятельствах вовсе не способствуют продвижению, возможно, они даже считаются «плохими», но в определенной ситуации именно они приводят к вершине.
Таким лидером был Уинстон Черчилль. К власти его привела навязчивая, почти маниакальная подозрительность и неукротимая ненависть к врагам Англии. В обычных обстоятельствах этот мнительный человек никогда не возглавил бы страну. Но в условиях войны, когда государство необходимо было яростно защищать, его непримиримость по отношению ко всему, что он считал опасным для Англии, была необходима.
Теория Мукунды, однако, применима не только к лидерству. В более широком смысле можно сказать, что нестандартные качества, которые Мукунда называет «усилителями», позволяют нестандартным людям добиться успеха, если они попадают в правильную ситуацию.
Великий пловец, чемпион и рекордсмен Майкл Фелпс сложен настолько непропорционально, что, когда он идет по земле, его фигура вызывает недоумение. Однако именно она способствует его феноменальным успехам в воде. Другой пример: с появлением дронов армии Израиля нужны были люди, которые будут анализировать видеоматериал и находить потенциальные угрозы. Это монотонная, скучная работа, которая, тем не менее, требует высокой степени концентрации. После долгих поисков армия поняла, что лучшими в этом деле будут люди с расстройством аутистического спектра – именно они способны, не теряя концентрации, выполнять многочасовую монотонную работу.
Получается, что странность, нестандартность – это не хорошо и не плохо. Это просто «другое». И это «другое», вполне возможно, является следующей ступенью эволюции. Мы просто привыкли к идее о том, что эволюция происходит постепенно. Но это не всегда так. Иногда природа словно пробует что-то новое – не постепенно, а скачками. Не эволюция,
