Харизма. Из серой мышки в яркую булочку. Алиса Левопетровская

      Известный пример – Мэрилин Монро. Вопреки пышным формам, которые не были популярными в то время, она стала лицом целой эпохи и секс-символом для миллионов мужчин. Более приземленные примеры наверняка найдутся и среди твоих знакомых.

      Если говорить о финансовой успешности, то здесь харизма и вовсе необходима практически любому: предпринимателю, художнику, музыканту, блогеру, сотруднику и так далее; благодаря харизме тебя запоминают быстрее остальных, с тобой хотят видеться чаще и тебе больше доверяют.

      Хорошая новость в том, что харизма не является чем-то непостижимым; харизма вполне понятна, и пользоваться ей можно сразу после того, как ты поймешь ее устройство.

      Итак, если мы загуглим определение харизмы, то найдем в Википедии такое описание: “Высокий авторитет исключительно одарённой личности; способность почти гипнотически воздействовать на окружающих.” – (июль, 2020 г).

      В целом, с этим можно согласиться, разве что “одарённая личность” – это про врожденные способности, а ты уже скоро поймешь, что харизма может появиться в любом возрасте, если ты готова поработать над собой.

      “Википедийское” определение слишком размыто и едва ли нам поможет, лучше сказать по-другому.

      Харизма – это умение следовать собственным убеждениям и привычка во всем проявлять индивидуальность.

      Что понимается под убеждениями, откуда их брать, как им следовать и как проявлять индивидуальность – все это ты поймешь чуть дальше.

      Анатомию харизмы можно разделить на две части: внутреннюю (как она работает) и внешнюю (как она проявляется). Прежде всего важно понять один, самый главный и пронизывающий всё остальное принцип – у тебя должна быть собственная внутренняя командирша; нужна она, чтобы ты слушалась себя, а не окружающих.

      Правда, ты наверняка согласишься с тем, что командиршей быть во всем невозможно, но это и не нужно; к тому же существует огромное количество людей с яркой харизмой, которые с виду не проявляют таких уж прям качеств командира или командирши.

      Именно в этом нам с тобой и предстоит разобраться: каким образом харизма связана с командирскими качествами, как их проявлять и что делать, если ты никогда не чувствовала себя лидершей.

      Глава 1. Командовать – значит, решать самостоятельно.

      Доверься внутреннему голосу и сделай его своей командиршей.

      Важно сказать, что мы не зря будем чаще использовать термин “командирша” вместо “лидера”, “лидерши” или “командира”. Во-первых, книга в большей мере посвящается девочкам, девушкам и женщинам, поэтому я предпочитаю использовать феминитив; во-вторых, быть лидером означает вести за собой людей, а мы никого вести не собираемся, мы – локальные командирши, командирши для самих себя.

      Дело в том, что харизма и не обязывает тебя быть великолепной ораторшей и поднимать людей на восстание против режима; харизма – это лично про тебя. Но командовать все же придется, над самой собой. Прямо сейчас обрати внимание на свой внутренний голос, который читает этот текст. Твоя задача состоит в том, чтобы довериться этому голосу и передать ему все соответствующие полномочия. Твое тело – это подчиненный, голос – командирша.

      Это действительно так просто, как звучит. Сложность состоит в другом – быть хорошей командиршей. Ведь каждый раз, когда ты будешь сомневаться в выборе или выбирать решения, которые приносят лишь проблемы и боль, авторитет твоей собственной командирши будет падать; и если это продлится достаточно долго, то командирша станет подчиненной, в ожидании командира извне. Так и появляются те самые люди-зомби, которые и душой и телом открыты к любым указаниям окружающих, лишь бы чувствовать себя нужными. Их легко обманывать, ими легко манипулировать, ими легко пользоваться.

      Выбери то, что движет тобой сильнее всего, то есть фундамент, на основе которого ты будешь принимать решения.

      Чтобы быть хорошей командиршей и не потерять себя на обочине чужих потребностей, важно иметь почву под ногами, фундамент, на который ты всегда можешь опереться во время принятия решений. Роль этого фундамента выполняет твоя система ценностей: что важно, а что нет; что хорошо, а что плохо. Нет фундамента – нет харизмы. Представь ситуацию, ты идешь мимо худой кошечки по пути на работу и думаешь: “Ах, покормила бы ее, но некогда”. Затем в течение дня ты снова и снова возвращаешься к ситуации с кошечкой и принимаешь решение покормить ее после работы. Ты выходишь на улицу, идешь в магазин за кормом, приходишь к месту, но кошечки уже нет.