к исключительному успеху. В сложных экономических условиях Сбербанк и «Газпром нефть» получили рекордную прибыль; «Аэрофлот» стал самым узнаваемым российским брендом и самым сильным брендом среди авиакомпаний мира; «Лаборатория Касперского» запустила глобальную инициативу по информационной открытости.
Атлетический тип лидерства показывает: умение мыслить и действовать нестандартно, руководить «не по учебнику» и гибко менять курс, исходя из реалий рынка, выводит компанию на самый высокий уровень. Опыт лидеров-атлетов работает в любой сфере бизнеса и может быть полезен каждому человеку, который не хочет останавливаться на достигнутом.
Основа концепции атлетического лидерства
В начале своего исследования, которое задумывалось как продолжение книги «Новые лидеры российского бизнеса» (Альпина Паблишер, 2005), авторы хотели проанализировать, как изменилась картина лидерства в России с учетом изменившегося бизнес-контекста. Чтобы это понять, они поставили перед собой следующие вопросы: какие компании в России достигли исключительных результатов в 2009–2016 годах? Какова в этом роль их руководителей? Какие личностные и поведенческие качества этих руководителей лежат в основе их подхода к лидерству? Что у них общего?
Авторы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских компаний за период с 2003 по 2013 год и отобрали восемь руководителей. В конечном счете они сформировали шорт-лист из четырех CEO, которые подтвердили свою готовность участвовать в исследовании, предоставить доступ в свои компании, регулярно давать интервью. Ключевыми объектами исследования стали: председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, президент Сбербанка Герман Греф, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев и создатель «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.
Вместе с тем интервью и беседы с остальными руководителями (Олегом Багриным, НЛМК; Сергеем Франком, «Совкомфлот»; Олегом Тиньковым, «Тинькофф Банк»; Сергеем Галицким, «Магнит») значительно расширили и обогатили понимание модели лидерства, которая получила название «атлетической».
Хотя авторы книги разработали модель атлетического лидерства, анализируя отдельные отрасли российского рынка, позже они обнаружили таких лидеров в индустриях с похожим контекстом (фармацевтике, металлургии, сфере телекоммуникаций и т. д.), а также на других рынках – в Китае (Дун Минчжу, CEO Gree Electric) Бразилии (Роджер Аньелли, бывший генеральный директор Vale), и в США (Джефф Безос, глава и основатель Amazon), что лишь подтверждает эффективность модели в глобальных масштабах. Для удобства мы сосредоточимся на примерах из практики четырех главных объектов исследования.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
