последних достижений в науке и технике;
3) рациональное использование всех ресурсов предприятия (повышение эффективности производства и достижение максимальной прибыли);
4) принцип выбора ведущих звеньев, от которых зависит успех, и приоритета их реализации;
5) принцип взаимной увязки и координации: нужно охватить все производственные подразделения и обеспечить сбалансированность в работе между ними;
6) учет стратегии развития предприятия на будущее;
7) учет и предвидение инфляционных процессов;
8) учет перспектив развития данной отрасли;
9) учет конъюнктуры рынка и прогнозирование цен;
10) знание и учет поведения основных конкурентов.
Выделяют правила планирования инвестиций: 1) план инвестиций должен вытекать из долгосрочной стратегии развития предприятия; 2) следует инвестировать средства в ценные бумаги, если в этом случае предприятие получит выгоду, большую, чем при хранении денег в банке; 3) инвестировать средства имеет смысл в проекты наиболее рентабельные, учитывающие фактор времени; 4) следует инвестировать, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции; 5) следует принимать окончательные решения по инвестированию, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.
23. Виды инвестиций на предприятии (начало)
Планирование инвестиций на предприятии – важный и сложный процесс: необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций. При планировании инвестиций предприятие закладывает основу своей будущей работы. Если план инвестиций составлен хорошо, предприятие будет работать хорошо, если плохо, в будущем оно может стать банкротом.
Учет главных принципов планирования инвестиций при разработке плана развития предприятия позволяет избежать многих ошибок, составить научно обоснованный и достоверный план. План инвестиций должен вытекать из стратегии предприятия на будущее, из научно-технической и инвестиционной политики на предприятии, должен быть тесно связан с главными разделами плана экономического и социального развития предприятия.
Инвестиции в реконструкцию действующих предприятий ставят целью переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения без их расширения, которое приведет к совершенствованию производства, повышению его технико-экономического уровня.
Переустройство должно происходить по комплексному проекту реконструкции предприятия в целом; оно включает увеличение производственных мощностей, улучшение условий труда и охраны окружающей среды.
Следствиями такой реконструкции могут быть:
1) расширение используемого пространства отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения (особенно когда новое
