– «четыре». Вы иногда бываете слишком нетерпимы по отношению к новеньким, а из-за этого и к вам не питают особенно теплых чувств.
Если вы набрали от 65 до 70 очков, то ваше поведение можно оценить на «удовлетворительно». Ваше отношение к окружающим нужно изменить, оно слишком строго и предвзято.
Если вы набрали меньше 60 очков, то дела ваши совсем плохи. Вы не то что бы не пользуетесь любовью и уважением в коллективе, вас просто не любят, а некоторые даже и не выносят. Срочно измените свое отношение к коллегам и особенно к новичкам.
Далеко не всем удается добиться определенных высот в карьерном росте. Иными словами, кто-то занимает высокие должности, а кто-то всю жизнь остается подчиненным. Но, к сожалению, не всегда человек (то есть его характер и манеры) соответствует занимаемой должности. Ведь наверняка каждый из нас хоть раз в жизни встречал начальника-самодура или совершенно тупого руководителя, неспособного ни к руководству, ни к принятию решений. Но как бы там ни было, а высокие посты подчас занимают совсем не те, кто должен бы. Наверное, каждый подчиненный не раз думал: «Я бы на его месте поступил не так, я бы сделал лучше».
Следующий тест для тех, кто уже занимает руководящий пост или стремится занять его, пусть хотя бы в мечтах. Вот и проверьте, какой вы руководитель. Или, если вы не начальник, но хотели бы им стать, проверьте, смогли бы вы быть достойным и справедливым начальником. Помимо всего, данный тест поможет вам определить степень эффективности руководства.
ТЕСТ
Как живется-руководится? (эффективный ли вы руководитель?)
На вопросы теста отвечайте «да» или «нет».
1. Используете ли вы новые разработки и технологии, для того чтобы улучшить эффективность работников, а также повысить их профессиональный уровень и, как следствие, производительность предприятия в целом?
2. Допускаете ли вы сотрудничество с другими предприятиями или родственными организациями с целью повысить профессиональный уровень сотрудников?
3. Ваш диалог с сотрудниками строится на взаимопонимании, уважении и является истинным диалогом?
4. Когда в связи с производственной необходимостью вы вынуждены принимать какие-то радикальные меры и вводить изменения, объясняете ли вы сотрудникам их необходимость, а также мотивацию?
5. Считаете ли вы, что сотрудники вам доверяют как в плане принятия решений, так и в личном, человеческом плане?
6. Если появляется необходимость ввести изменения, вы не принимаете решение самолично, а стараетесь вовлекать сотрудников в решение проблем и обсуждение планов на будущее?
7. Существует ли на вашем предприятии практика внесения рацпредложений со стороны сотрудников, которая соответственным образом поощряется?
8. Хорошо ли вы запоминаете имена, должности, внешность людей, с которыми общались в течение последних нескольких дней, а также вопросы, по которым они к вам обращались?
9. Когда вы ставите перед сотрудником цель или даете служебное задание, вы позволяете сотруднику
