style="font-size:15px;"> В экономической литературе имеется ряд определений планирования, которые отличаются друг от друга, но по сути достаточно схожи между собой.
Планирование рассматривается как формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий, т. е. выступает как функция менеджмента.
С похожих же позиций под планированием понимается умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использование полученных данных для улучшения финансового положения предприятия.
Кроме того, планирование определяют как один из принципов организации финансового предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия.
Таким образом, главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и осуществлять выбор соответствующих мероприятий.
Исходя из этого можно выделить ряд задач, стоящих перед планированием вообще:
1) согласование целей организации более низкого порядка с целями более высокого порядка на основе комплексного планирования;
2) своевременное принятие решений или превентивных мер путем прогнозирования проблем;
3) согласование решений отдельных проблем с целью избежать их непредвиденного воздействия друг на друга;
4) сравнение желаемых параметров планов как с прогнозируемыми, так и с фактически достигнутыми показателями.
Как свидетельствует практика, систематическое планирование создает следующие важные преимущества:
1) делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2) проясняет возникающие проблемы;
3) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4) улучшает координацию действий в организации;
5) создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
7) способствует более рациональному распределению ресурсов;
8) улучшает контроль в организации.
Недооценка планирования может привести к таким негативным последствиям:
1) снижению доходов и прибылей участников;
2) отставанию с внедрением новых технологий;
3) запаздыванию с разработкой и выпуском новых продуктов;
4) поспешности и непродуманности в принятии решений;
5) снижению эффективности инвестиций и увеличению сроков окупаемости капиталовложений.
При этом необходимо учитывать, что планирование будет действенным, если будет отвечать определенным требованиям.
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может
