Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. Николай Мрочковский

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Николай Мрочковский страница 5

Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Николай Мрочковский

Скачать книгу

нами, это позволит вам значительно снизить количество проблем с набором персонала.

      Работа – это товар!

      Как правильно продать работу

      Ищете лекарство?

      В этой книге дана система, которая работает. Вы можете использовать ее и повысить качество своего рекрутинга или не использовать и остаться на прежних позициях. Некоторые вещи, описанные далее, являются канонами по отношению к любой работе. Им и посвящена эта глава.

      Итак, какая задача стоит перед руководителем, когда он дает объявление о работе? Он хочет найти сотрудника, который будет качественно ее выполнять и при этом не покинет организацию в первые полгода.

      Чтобы достичь такого результата, необходимо подходить к рекрутингу, четко осознавая, что ваша работаэто товар. Тогда перед вами будет стоять правильно поставленная задача, а именно – необходимость его продать.

      При этом вам понадобятся знания о том, как его правильно продавать, то есть понимание пошаговой структуры, начиная с первого этапа.

      Книга, которую вы держите в руках, и есть пошаговое руководство, с помощью которого можно пройти весь путь, следуя от одного этапа к другому, попутно разбирая все тонкости и нюансы, чтобы процесс продажи вашей работы не вызвал каких-либо затруднений.

      Правильные этапы рекрутинга

      Не секрет, что продажа любого товара начинается с рекламы. Это же правило распространяется и на работу. Чуть позже мы разберем ее виды и проанализируем их эффективность.

      Поскольку задача рекламы – вызвать желание позвонить, далее пойдет обработка поступившего звонка. На этом этапе продажу работы выполняет ваш секретарь.

      Затем соискатель, заполнивший правильно составленную анкету, должен пройти собеседование. Только после этого ему надо показать работу и отправить на первые тренинги с последующей сдачей экзаменов.

      Эта структура полностью совпадает с тем, о чем мы с вами говорили ранее, с системой продаж AIDA, где сначала привлекается внимание, потом вызывается интерес, затем пробуждается желание и завершающий этап – действие.

      В отношении рекрутинга действие – это сдача экзамена и подписание договора, подтверждающие желание соискателя работать.

      Только таким способом будет сделана правильная продажа. Исключение каких-либо этапов делает систему незавершенной.

      Кусочки не работают – работает система!

      На протяжении всей этой книги мы раскрываем вам то, чего вы не сможете получить у 90 % людей, обучающих рекрутингу. Здесь для вас пошагово расписана целая система, которая эффективно решает многие проблемы, возникающие при поиске людей и их приеме на работу.

      Однако внедрение этой системы в бизнес может быть сопряжено с некоторыми трудностями. Кроме всего прочего, вы обязательно столкнетесь с сопротивлением сотрудников – новые

Скачать книгу