image target="_blank" rel="nofollow" href="#fb3_img_img_1091b959-f604-5487-822b-5c01d5a993a9.png" alt=""/>
Sisukord
Inimestele on tähtis, mis ettevõttes nad töötavad
Parimad ettevõtted teevad alluvatele teatavaks eesmärgid
Parimad inimesed on mitmekülgsed
Inimesi on võimalik usaldusväärselt hinnata
Inimesi iseloomustab nende potentsiaal
Kõige tähtsam on töö ja eraelu tasakaal
On olemas niisugune asi nagu juhtimisoskus
ADP uurimisinstituudi ülemaailmne kaasatuse uuring
Seitse asja, mida me Cisco kohta kindlalt teame
Originaali tiitel: Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World / Marcus Buckingham, Ashley Goodall.
Copyright © 2019 One Thing Productions, Inc. and Ashley Goodall.
All rights reserved.
Tõlkinud Ivika Arumäe
Konsulteerinud Ako Sauga
Toimetanud Aita Nurga
Korrektuuri lugenud Piret Pihlak
Kujundanud Janek Saareoja
Trükitud Tallinna Raamatutrükikojas
Infot Äripäeva raamatuklubi raamatute kohta saate aadressil raamatuklubi.aripaev.ee või pood.aripaev.ee/raamatud ning telefonil 667 0400.
© AS Äripäev, 2020. Kõik õigused kaitstud.
ISBN 978-9949-694-43-3 (köites)
ISBN 978-9949-694-44-0
Chrisile ja Graeme’ile,
kes õpetasid meile,
et alustada tuleb asjadest,
mida on võimalik teada.
Sissejuhatus
Häda ei too teile kaela mitte see, mida te ei tea, vaid see, mida te arvate end kindlalt teadvat, ent mis siiski tõele ei vasta.
Mark Twain1
Kõigepealt mõni sõna meist endist.
Marcus on andmefriik. Talle meeldib nuputada, kuidas mõõta nähtusi, mida me õigupoolest loendada ei saa, näiteks isiksust, tulemuslikkust või kaasatust. Valdava osa oma senisest tööelust tegeleski ta ettevõttes Gallup Organization just sellega. Seejärel asutas ta omaenda koolitus- ja tarkvarafirma, mis aitas inimestel tööl endast parimat anda. Praegu korraldab ta ADP uurimisinstituudis inimeste ja nende tulemuslikkuse uuringuid. Pärit on ta Suurbritanniast, ent elab USAs.
Ashley elab suurettevõtete maailmas. Kõigepealt proovis ta kätt kontserdisaalide akustika kavandamisega, seejärel pühendus küsimusele, kuidas aidata niisugustel ettevõtetel nagu Deloitte ja Cisco oma töötajate võimeid võimalikult palju ära kasutada. Tema on praktik, kellele meeldib kõik uuenduslikud ideed töömaailma keerukate tõsiasjade valguses karmilt proovile panna. Praegu rakendab ta neid oskusi Cisco 140 000 töötaja ja alltöövõtja peal kogu maailmas. Temagi on pärit Suurbritanniast, ent elab USAs.
Paari aasta eest palus Harvard Business Review meil kokku panna Marcuse usaldusväärsed andmed Ashley tegelikku tööelu käsitleva vaatenurgaga ning kirjutada artikli sellest, kuidas kõige tõhusamalt, usaldusväärsemalt ja asjakohasemalt korraldada niisugust üldiselt ebapopulaarset tegevust nagu tulemuslikkuse hindamine. Varasemad tavad mõistis see artikkel selgelt hukka ning tekitas valdkonnas nii palju furoori, et HBR pöördus meie poole küsimusega, kas me võiksime sama karmilt ja realistlikult käsitleda kogu töömaailma. Olime nõus ja nii sündiski see raamat.
Selle raamatu lähtekohaks sai paradoks: miks kujunevad paljud ideed ja tavad, mis on tööelus püsitõdedena kanda kinnitanud, nende inimeste silmis, keda need peaksid teenima, lõppude lõpuks sügavalt frustreerivaks ja ebapopulaarseks?
