поскольку своевременно решили все жизненно важные вопросы годового производственно-хозяйственного цикла. Главный среди них, вопрос поддержания финансового оборота на необходимом уровне и регулярное возвращение вложенных в бизнес средств. А для бренда это немаловажный вопрос, поскольку финансово-экономическая устойчивость компании и достижение установленных показателей прибылей – это выполнение главной социальной функции бизнеса: быть успешным, чтобы быть способным создавать благоприятные условия для устойчивого развития общества!
Дай Бог российским брендам этому научиться!
Москва, 28.02.2017
Александр Терехов, трудами которого были записаны и сохранены на долгие годы конспекты наших лекций ТАСС, 24.04.2017
Техзадание на проектирование новой сцены пермского оперного театра разработано. Теперь театру предстоит выбрать эскиз, а администрации Перми решить проблемы с земельным участком
По мнению ректора Московской школы антрепризы и арт-менеджмента имени С.И. Зимина Сергея Войтковского, одним из базовых параметров нового здания пермского оперного театра как субъекта арт-индустрии должно стать количество посадочных мест в зрительном зале. Он считает объем зрительного зала нового здания оперного театра типа С-4 со зрительным залом на 1200 мест недостаточным.
«Еще в 1898 году Савва Иванович Мамонтов (великий русский антрепренер) считал, что оперный народный театр может вести пропаганду высокого искусства в помещении из 6 ярусов и не менее 3100 посадочных мест. Только в подобных помещениях экономика оперного театра самоокупается и самофинансируется.
Поэтому все оперные компании мира (подавляющее большинство из которых частные) ведут свою работу в помещениях от трех тысяч посадочных мест.
1200 посадочных мест – это «мина замедленного действия», заложенная под перспективы развития жанра в одной из региональных культурных столиц России.
В результате неверно заложенные параметры здания сегодня – завтра заставят администрацию обращаться к бизнесу и государству за очередными финансовыми ресурсами.
Кроме того, при строительстве здания у железной дороги, среди «высоких» экспертов необходим еще и опытный акустик для расчета вариантов шумоподавления, которых в России просто нет», – заметил собеседник.
Москва, 13.03.2017
Запрос журналиста: Нужны комментарии продюсеров, издателей, концертных менеджеров, пиарщиков по тенденции ребрендинга
Наш ответ:
1. Ребрендинг – один из важнейших инструментов маркетинга. Его используют все и всюду, чтобы повысить авторитет, значимость, узнаваемость, придать продукту большую респектабельность, новое качество, пафосность и другой статус для того, чтобы исходный товар перепозиционаровать и улучшить его продаваемость. Речь идет исключительно о массовом сбыте и мероприятиях по этому поводу.
Да,
