ориентированные на стратегию
Рассмотрим стратегические подходы, ведущие к определенным проектам и идеям их формирования [Аакер, 2007]:
• стратегическое видение;
• динамическое видение;
• стратегический дрейф;
• стратегические намерения;
• стратегическая гибкость.
Подход стратегического видения
В соответствии с данным подходом компания определяет долгосрочный желаемый образ, к которому она стремится. Этот образ фиксируется на определенный промежуток времени. Если компания ориентируется на долгосрочное видение, то она должна представлять последовательность проектов, которые будут запускаться в разные годы периода, для которого это видение существует. Проекты, реализующие данную стратегию, являются, с одной стороны, долгосрочными, а с другой – представляют некоторую цепочку во времени (рис. 5.13). Они должны обладать свойством дополнительной синергии.
Рис. 5.13. Цепочка проектов стратегического видения
Недостаток данной стратегии – ошибочное видение, недоучет изменения среды функционирования компании.
Подход динамического видения
Подход основан на прогнозе смены парадигм в будущем. Проекты действующей парадигмы являются основными, но в преддверии новой парадигмы упреждающе запускаются новые проекты, которые как бы набегают на действующие. Их можно назвать «перекрывающей волной» проектов (рис. 5.14).
Рис. 5.14. «Перекрытие» проектов динамического видения
Подход стратегического дрейфа
В данном случае компания оперативно реагирует на появляющиеся возможности, приносящие доход. Проекты возникают по мере выявления таких возможностей. Поскольку возможности могут быть самыми различными, то же касается и проектов. В большей степени проекты в такой ситуации окажутся краткосрочными и во многом слабо связанными друг с другом. По сути, данные проекты являются проектами быстрого реагирования.
Подход стратегических намерений
Подход дополняет стратегию стратегического видения. В основе стратегии лежит амбициозная цель, на достижение которой направлены усилия всех сотрудников компании. Особенности подхода состоят в:
• инновационности развития;
• конкретизации видения во времени;
• понимании содержания успеха и способа его достижения.
Проекты стратегических намерений должны быть релевантными стратегии, быть ориентированными на соответствующий временной горизонт, отличаться инновационностью.
Подход стратегической гибкости
Данный подход возникает в связи с неопределнностью и ненадежностью прогнозов. Одним из известных способов снижения риска при неопределенности является диверсификация. При использовании этого
