позиции силы, слабости, возможностей и угроз.
6. Ранжирование элементов SWOT-позиций по результатам экспертизы, выявление наиболее критичных и существенных.
7. Разработка экспертами проектов по каждой SWOT-позиции в разрезе цепочек создания ценности с использованием процедуры метода Дельфи, включая балльную оценку проектов экспертами:
• слабые SWOT-позиции – проекты-компенсаторы (К);
• сильные SWOT-позиции – проекты-усилители (У);
• SWOT-позиции «возможности» – проекты-реализаторы (Р);
• SWOT-позиции «угрозы» – проекты-отражатели (О);
8. Обобщение информации по проектам и создание пула (меню) проектов для последующего рассмотрения при формировании портфеля проектов.
Резюме
Проекты, программы и портфели проектов – это системные образования. Они состоят из элементов, связи между которыми имеют структурный и причинно-следственный характер.
Управление проектами состоит из ряда процессов, которые являются его компонентами, находящимися во взаимодействии. Выходы одних процессов служат входами других, что определяет в том числе системный характер управления проектами.
Результаты проекта также находятся во взаимосвязи, что иллюстрируется матрицей взаимосвязей показателей проекта.
Разработка стратегии проекта предполагает формирование видения, миссии и функциональных стратегий, важнейшие из которых – маркетинговая, финансовая, инвестиционная, ресурсная и операционная.
Проекты являются средством реализации бизнес-стратегии компании.
Тип этой стратегии влияет на проектную структуру организации. Можно выделить ряд групп проектов организации: проекты, ориентированные на стратегию; бизнес-структурные проекты продуктивно-рыночные проекты.
Ключевые термины
Проектная единица как система – комплекс компонентов, взаимодействия и взаимоотношения которых принимают характер взаимодействия для получения сфокусированного полезного результата.
Связи в проектной системе – это то, что преобразует выход одного компонента во вход другого.
Процесс в управлении проектами – комплекс действий для получения последовательных состояний в решении определенной функциональной задачи по созданию уникального результата, продукта или сервиса.
Матрица взаимосвязей показателей проекта – аналитический инструмент, представляющий квадратную матрицу, в строках которой приведены показатели объема работ, сроков и ресурсов проекта; в столбцах – эти же показатели.
Стратегия проекта – способ достижения целей с учетом миссии и видения проекта.
Видение проекта – образ будущего, каким его представляют владельцы, участники и основные стейкхолдеры.
Миссия проекта – то, ради чего затевается проект, его предназначение, та польза, которую он принесет, в самом общем ее рассмотрении.
Цели проекта –
