зависимости успешности проекта от персоналии руководителя проекта. С одной стороны, в условиях кадрового голода в части профессиональной рабочей силы на рынке труда, и с другой стороны, постоянно растущих аппетитов со стороны работника, обладающего хотя бы минимальными знаниями и навыками, для работодателя крайне актуальной становится задача по повышению уровня знаний в сфере проектного управления у сотрудников, которым поручают управление проектами предприятия, а также по уменьшению зависимости успеха отдельного проекта от увольнения, болезни, отпуска руководителя проекта. Проекты не должны выполняться только «на таланте» отдельных менеджеров, когда работодатель становится заложником ситуации: «потеряешь руководителя проекта – потеряешь проект». Ведь естественное желание любого сотрудника предприятия – повышение своей значимости в глазах руководства, в том числе за счет владения информацией по проекту. Система управления проектами на предприятии должна регламентировать обязательные к применению процессы по управлению проектом, которые будут выполнять все руководители проектов, уменьшая, таким образом, количество невынужденных управленческих ошибок. Кроме того, должно проводиться документирование важной для проекта информации, чтобы иметь возможность поручить проект, в случае крайней необходимости, другому менеджеру проектов с минимальными потерями.
3. Накопление внутри компании опыта и знаний по успешной реализации проектов. Каждый выполненный проект должен остаться не только в личном багаже опыта участников проекта, но и послужить накоплению базы знаний компании. Риски, перешедшие в проблемы в ходе проекта, общий состав работ, который пришлось выполнить для получения качественного продукта, выводы о надежности тех или иных поставщиков и подрядчиков могут оказаться полезными в других проектах. Опыт выполнения проекта будет более ценен, если компания реализует типовые проекты, например, сотовый ритейлер выполнит большое количество аналогичных проектов по переформатированию своих точек продаж. Типовые иерархические структуры работ, графики потребности в различных ресурсах, графики поставки материалов должны обновляться с учетом опыта выполнения типовых проектов для минимизации количества будущих ошибок в новых проектах.
4. Внедрение инструментов эффективного управления ресурсами, участвующими в проектной деятельности. Если на предприятии много одновременно выполняемых проектов и потребности в ресурсах для их реализации значимы в общем объеме деятельности компании, то вопрос об обеспечении проектов ресурсами становится напрямую связанным с вопросом финансовой успешности компании. Например, неправильная оценка необходимых человеческих ресурсов для выполнения проектных работ, приводящая к открытию лишних вакансий в подразделениях, влечет к увеличению ФОТ. Если проектно-ориентированная компания, получающая прибыль за счет внешних заказчиков,
