Gestión de personas en organizaciones innovadoras. Andrés Hatum

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Introducción

       2. Definición de gestión del talento

       3. Modelo de gestión del talento

       4. Propuesta de valor para el empleado (EVP)

       5. Estrategias de staffing

       6. Proceso de revisión del talento

       7. El rol del área de gestión de personas en el manejo del talento

       8. Caso de estudio

       9. El tema en la prensa

       10. El tema en el cine

       11. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO V

       Evaluación del desempeño

       1. Introducción

       2. Gestión y evaluación de desempeño

       3. Matrices de evaluación de desempeño

       4. Caso de estudio

       5. El tema en la prensa

       6. El tema en el cine

       7. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO VI

       Desarrollo de carrera de las personas en la empresa

       1. Introducción

       2. Las funciones más importantes del líder según CCL

       3. Los empleados “alto potencial”

       4. Impacto del desarrollo en la alineación en cada área del Modelo del eneágono

       5. El pipeline de liderazgo

       6. Caso de estudio

       7. El tema en la prensa

       8. El tema en el cine

       9. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO VII

       Motivación y compensación

       1. La motivación

       2. Sistemas de compensación

       3. Caso de estudio

       4. El tema en la prensa

       5. El tema en el cine

       6. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO VIII

       Marco conceptual del coaching

       1. Introducción

       2. Los pilares del coaching

       3. Proceso divergente–emergente–convergente

       4. Modelo GROW

       5. Conclusiones

       6. Caso de estudio

       7. El tema en la prensa

       8. El tema en el cine

       9. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO IX

       Los equipos:

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