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Anke Nienkerke-Springer
EVOLUTION STATT REVOLUTION
Unternehmerische Zukunft
verantwortungsvoll gestalten
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-963-1
ISBN ePUB: 978-3-95623-916-8
Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh
Umschlaggestaltung: Martin Zech, Bremen | www.martinzech.de
Titelabbildung: piyaphong / Shutterstock
Autorenfoto: Michael Wiegmann
Copyright © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Das E-Book basiert auf dem 2020 erschienenen Buchtitel »Evolution statt Revolution. Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten« von Anke Nienkerke-Springer, ©2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages.
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Inhalt
Zukunft gewinnen durch Anpassung
Als Unternehmen Persönlichkeit entwickeln
Als evolutionäres Unternehmen langfristige Werte schaffen
Kapitel 1: Die unternehmerische Lebensaufgabe
Die unternehmerische Lebensaufgabe: fünf Merkmale
Kapitel 2: Die Menschen an der Spitze des Unternehmens – die fokussierte Unternehmerpersönlichkeit
Eine Weihnachtskarte und ihre Folgen
Die Werte der Unternehmerpersönlichkeit spiegeln sich im Unternehmen
Die Unternehmerpersönlichkeit und ihre Eigenschaften
Kapitel 3: »Mit diesem Unternehmen arbeiten wir gern zusammen!«
Menschlichkeit als zentraler Wert
Gelungene Mitarbeiterbeziehungen durch Mitarbeiterorientierung
Gelungene Kundenbeziehungen durch dienende Haltung
Gelungene Stakeholderbeziehungen durch Erfahrungsvertrauen
Kapitel 4: Prozess statt Projekt: Evolutionärer Kulturwandel im Unternehmen
Kulturwandel als Step-by-Step-Prozess
Kapitel 5: Das werteorientierte Unternehmen und die acht Ebenen des Bewusstseins
Die Frage nach dem Sinn und Zweck
Die Ebenen der Bewusstseinsentwicklung
Kapitel 6: Mit evolutionärer Kraft zum Kulturwandel
Voraussetzung 1: Das Management sitzt mit im Veränderungsboot
Voraussetzung 2: Die inspirierende Vorbildfunktion der Führungskräfte nutzen
Voraussetzung 3: Alle Führungskräfte und Mitarbeiter teilhaben lassen
