href="#u6d3a9193-cf1d-48a5-819d-a6a8371c33d7">Voraussetzung 4: Akzeptieren, dass alle Unternehmen eine Entwicklung durchlaufen
Voraussetzung 5: Den Willen und die Kompetenz zur Anpassung zeigen
Voraussetzung 6: Alte und neue Werte kombinieren und Werteorientierung auf allen Ebenen verankern
Voraussetzung 7: Praktische Konsequenzen ziehen
Kapitel 7: Mit evolutionären Prinzipien Zukunftsfähigkeit sichern
Das evolutionäre Prinzip des lebenslangen Lernens
Das evolutionäre Prinzip des Ausprobierens
Das evolutionäre Prinzip der Auswahl
Das evolutionäre Prinzip des Fragens
Das evolutionäre Prinzip des Wachstums
Das evolutionäre Prinzip der Gemeinsamkeit und der Kommunikation auf Augenhöhe
Das evolutionäre Prinzip der Resonanz
Das evolutionäre Prinzip der Baby-Steps
Das evolutionäre Prinzip der Selbstorganisation
Kapitel 8: In evolutionären Unternehmen stehen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Prozesse
Der Mitarbeiter als Zweck an sich
Wertschätzung erzeugt Wertschöpfung
Kapitel 9: Mit Executive Personal Brand Strategy (EPBS©) zur fokussierten Persönlichkeit
Die starke Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze
Für klare Unterscheidbarkeit sorgen
Kapitel 10: Wirtschaften mit Sinn: Wirtschaftlichkeit und Ethik verknüpfen
Die gesellschaftliche Relevanz unternehmerischen Handelns
Ethisch legitim agieren und Existenz des Unternehmens sichern
Kapitel 11: Evolutionäre Unternehmen benötigen eine Haltung des Gelingens
Die zentralen Aspekte der Haltung des Gelingens
Kapitel 12: Mit den Werkzeugen des Gelingens den evolutionären Prozess gestalten
Die Grundlage: Das House of Change
Ausgewählte Werkzeuge des Gelingens
TEIL III: SO BLEIBT ES LEBENDIG!
Kapitel 13: Stolpersteine auf dem Weg zum evolutionären Unternehmen umgehen
Ihr Zehn-Schritte-Programm zum evolutionären Unternehmen
»Die besten Entdeckungsreisen macht man nicht in fremden Ländern, sondern indem man die Welt mit neuen Augen betrachtet.«
MARCEL PROUST
Vorwort
Meine langjährigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und Führungskräften in Transformations- und Changeprozessen haben mich bewogen, dieses Buch zu schreiben. Die Begegnungen mit Menschen, denen es gelungen ist, eine wertschätzende Unternehmenskultur aufzubauen, waren ausschlaggebend dafür, mich nach meinem Buch zum Thema »Personal Branding« mit der Frage zu beschäftigen, was evolutionäre Unternehmensentwicklung bedeutet.
In meiner Arbeit steht der Mensch als Initiator, Mitgestalter und Umsetzer im Mittelpunkt. Meine Kernbotschaft »Menschen und Unternehmen stark machen für den Wandel« ist für mich ein Leitsatz, um in die Zukunft zu investieren. Ein evolutionärer Prozess mit Reflexionsschleifen erlaubt dabei eine größere Freiheit zum kritischen Denken als ausschließlich disruptive und leider häufig von blindem Aktionismus getriebene Vorgehensweisen.
